급여체계 및 연봉제 관리

) 평균 가이드라인 제도 - 인원의 강제할당제 폐지 - 조직평가와 인계평가의 연계 가능 - 평가자의 권한 확대 - 평가의 개념을 인물평가에서 기여도로 변경 - 팀웍의 조성 (나누어 먹을 수 있는 파이를 키우는 것이 초점으로 등장) 2) 다면평가제도 - 자기평가제도 : 피평가자와의 상호교류를 위한 필수장치로 활용 - 상사평가제도 : 내적비교를 통한 리더쉽 향상 및 상하간 상호교류 3) 경영평가제도 - 부서단위의 상위 조직에 대한 평가 - 평가주관팀에서 MBO 형태로 운영 (사장이 최종 결정) 4) MBP 평가체계 - 팀 / 개인업적평가에 적용 - 과정 / 진척도 중심 평가체계 운영 - 인트라넷을 통한 인프라 구축