전략경영에대해서

- 적극적인 해외진출 전략 - 2005년 총 매출액의 20%를 해외에서 확보 목표 ▷ SK C&C의 관급 공사 수주 - 정보통신부 전파방송관리통합정보시스템 구축사업에서 종합점수1위로 우선 협상대상 업체로 선정 - 공공 SI 시장에서 강력한 경쟁력을 지닌 SI 업체로 변신 ▷ 막대한 투자규모로 국내에서 새로운 진입은 힘들 전망 ▷ 외국 업체의 국내 업체 인수 위험 ▷ 관급 프로젝트를 수주하면 일시에 급부상 가능 ↓↓ ―신규 진입자 ―대체제의 위협 ▷ 계열사 시스템 관리부분에서는 안정된 매출 보장 ▷ 마이크로소프트의 위협 - 기존에는 파트너쉽 유지 했으나 삼성이 해외 진출시 다른 부분에서의 반격 예상 ―구매자의 교섭력 ▷ 관급 프로젝트는 이윤이 낮은 반면, 기회 선점효과 및 대외신뢰도 향상 기회 => 경쟁이 치열 ―공급자의 교섭력 ▷ 80여개의 국내 중소 소프트웨어사와 협력 관계 ▷ H/P나 Or acle, MS등은 제휴사이자 경쟁관 ◆조직능력분석 ―21세기 삼성 SDS 인재상 창조성, 전문성, 밝고 긍정적인 심성을 갖춘 Global 인재 ◆SWOT 전략 strength ▷ 삼성 그룹 전체의 이미지 ▷ 고급인력 확충이 수월 ▷ 삼성 멀티 캠퍼스를 통해 고급인력 양성 ▷ 다양한 프로젝트 수행 경험 ▷ 우수한 품질관리 체계weakness ▷ 핵심기술 부재 ▷ 소프트웨어의 과잉 개발 ▷ 교육시간이 과다 ▷ 사람들은 변화를 싫어한다. ▷ 결국 Input에 비해 Output이 저조함opportunity ▷ 주먹구구식 경영에서 벗어나 효율적 관리의 필요성 인식으로 시장확대threat ▷ 소프트웨어 개발의 난항 ▷ 국내시장이 커지고 있지만 아직은 국내시장규모가 작다 ▷ 마이크로 소프트사의 위협 (해외시장 및 국내시장) <경영전략에 실패한 사례(삼성 자동차)> ‘삼성이 만들면 다릅니다.’라는 광고카피로 대대적인 물량공세 및 선전을 했던 삼성자…
‘삼성이 만들면 다릅니다.’…