신탁자산운용상의위험

전체리스크 손익의 범위를 항시 파악하고 거래담당자를 감독관리할 수 있도록 지원하는 체계가 구축되어야 한다. 신탁부 부장이나 신탁부 담당최고경영자의 명확한 업무방침이 결정되어 있어야 한다. 신탁부서의 거래는 이미 언급한 바대로 트레이딩룸 거래의 특징을 지니고 있기 때문에 기존의 ALM전략과는 차이가 있다. 다만, 최고책임자는 시장거래 위험관리와 ALM추진 등과 신탁부서내의 위험관리업무흐름, 위험관리시스템을 신탁부의 위험관리정책, 위험관리업무흐름, 위험관리 시스템과 연계시킬 틸요가 있다. 최고경영자 또는 최고 책임자는 은행업무 전반에 걸쳐 리스크관리에 관계되는 중요한 방침을 승인, 관리하여야 하며, 리스크관리에 깊은 간여가 필수적임을 말할 것도 없다. 2. 리스크 관리제도 조직, 리스크관리 절차, 위험관리보고체계 결재권한 관리책임과 지휘계통의 명확화 등이 선행되어야 하며 리스크 관리체계가 확립되어야 한다. 은행의 리스크관리에 대한 성공여부는 효율적으로 리스크를 관리할 수 있는 체계의 구축에 달려 있다. 리스크 관리는 속성상 시스템에 의해 이루어지기 때문에 리스크관리가 소위 black box가 되면 조직차원에서 감독 및 통제가 어려워진다. 거래부서 전담자와 사무처리무서 전담자의 분리 및 견제기능을 업무흐름상으로 확립할 필요성이 있으며 또한 시스템적으로 갖출 필요가 있다. 거래내용, 규모, 손익상황의 즉각적인 보고체계가 갖추어져야 하며, 최고책임자가 상황을 직접적으로 모니터링할 수 있는 시스템의 구축이 무엇보다 필요하다고 하겠다. 일상내부관리, 정기적 내부검사체계의 구축도 필요한 업무중의 하나라고 하겠다. 3. 시장실무와 이론에 정통한 인력관리 시장실무와 이론에 정통한 전문인력의 양성이 무엇보다 필요하다고 하겠다. trading 업무를 모르면 risk를 제대로 관리할 수 없음은 분명하다. 업무와 이론에 능통한 직원이 위험관리를 효율…
시장실무와 이론에 정통한 전문인력의 양성이 무엇보다 필요하다고…