소유경영자와 전문경영자의 장단점 분석 및 소유경영자체제의 보완점 - 사례를 통하여

예외일 수 없다는 것을 보여 주었다. 이미 다른 사냥꾼인 칼 아이칸(Carl Icahn)은 TWA 항공사를 인수하였고, 세계 굴지의 석유 메이저인 텍사코(Texaco)를 사냥 대상으로 삼기도 하였습니다. 이러한 사상 유래가 없는 기업 매수로 존슨 회장(F. Ross, Johnson)은 그 다음해 주주총회에서 물러나게 되었습니다. 이는 경영자가 기업의 이익보다 자신의 이익을 앞세운 결과 낭비적 요소가 많았기 때문이다.

그러나 이 거대 기업의 회장이 권좌에서 물러나게 되었을 때 이를 가슴 아파하는 사람들은 없었다. 그는 이 초거대 기업의 최고 경영자로 2,000만 달러 이상의 연봉을 받고 있었다. 이와 함께 최고 경영자로서 기업의 성과에 관계없이 엄청난 경비를 지출하였다.

회사 돈으로 가정부 두 명의 급료를 지불하였고, 열 채 이상의 아파트와 주택을 이용하였습니다. 또한 회사 명의의 골프 회원권을 스무 개 넘게 가지고 있었고, 10대의 회사 전용기를 가지고 있었습니다. 게다가 수천만 달러를 들여 연기가 없는 담배를 개발하고자 하였지만, 큰 성과도 없었다. 미쉬킨(Mishikin) 콜롬비아 대 교수의 표현에 따르면 “존슨 회장은 주주들의 이익을 희생하면서 개인적 이익을 추구하였던 것이다.”라는 말을 했습니다.

소유와 경영이 분리되면 경영진들은 기업의 이익을 극대화하기보다 자신의 이익을 추구하고자 하는 경향을 보입니다. 경영주가 주주의 이익을 저버린 다는 것입니다. 하버드 대학의 젠슨(Jensen) 교수에 의하면 “기업의 잉여 현금 수입(free cash flow)이 클수록 대리인 문제가 커지며 기업의 경영 성과는 나빠진다. 기업의 현금 수입은 많은데 기업이 이익을 낼만한 투자기회가 적으면 경영자는 이를 낭비한다.”는 것입니다.

4. 소유경영자의 장점

회사의 부가 자신의 부로 직결된다고 생각하는 소유경영자들은 강력한 리더십을 가지고 있는 경우가 많다. 또한 기업의 초기 시절이 경우가 많기 때문에 성취욕이 높다. 또한 소유경영자들

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