린생산방식과노동조합

활용하는 경우 더욱 심각해지지 않을 수 없다. 실제로 경경영자들은 공장간 경쟁을 부추키면서 린생산방식으로의 변화를 수용하지 않을 경우 외주를 주거나 물량을 다른 공장으로 넘기는 등의 이중풀레이 전략을 구사해 왔다. 전국노조의 입장에서는 공장간 작업 규칙의 표준화를 유지하고 단결의 기반을 흔들지 않으면서 고용 안정을 유지해야만 하는 어려운 선택에 직면하였던 것이다. 노조의 공세적 전략이 먹혀들기 힘든 경제적 상황에서 UAW는 `반대`(opposition)도, `협력`(cooperation)도 함부로 조직화하지 못하고, `의심 섞인 협력`(cooperation with suspicion)의 길을 걸어 온 듯이 보인다. 이러한 노조의 자세는 노사관계와 작업조직의 재편과정에 대한 사전적 참여보다는 그 효과나 결과를 문제시하는 일종의 `결과 교섭`(effect bargaining)에 주력하도록 하였고, 노조는 `근로조건` 및 `작업 규칙`의 유연화 요구를 상당한 부분 수용했던 것이다. UAW는 작업장 수준의 다양성 확대 속에서 과거와 같은 강력한 집권적 통제력을 상당한 부분 상실한 것처럼 보인다. 이러한 상황에서 현재 UAW는 작업조직의 재편을 포함하여 경영진이 강력하게 추진해 온 린생산체제의 도입에 대해서도 명확하고 일관된 정책을 갖지 못하고 있는 듯이 보인다. 노조의 입장은 아직도 기존 노동력의 고용 유지 같은 방어적 측면의 전략에 무게가 두어지고 있는 듯이 보인다. 작업 규칙을 양보하면서 일자리를 방어하는 전략을 취하는 가운데 노조의 조직적 연대성이 어느 정도까지 보존 가능할지에 대해서는 상당한 의문의 여지를 남겨두고 있는 것이다. 게다가 확대된 작업 현장의 다원성을 효과적으로 극복하는 것 역시 쉽지 않다고 할 때 노조의 입장에서 `집권화`와 `탈집권화`간의 조화와 벨런스를 맞추면서 `참여의 확대`를 기하고 `연대의 정치`를 실현하는 것은 지난한 과제인 것처럼 보인다. 3. CAW의 대응: 적극적 반대와 비판적 개입 UAW가 린생산체제의 도…
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