대내외상황변화에따른

적합한 리더십 행동을 하더라도, 관련된 상황에 적합한 권력기반을 활용하는 경우에, 그렇지 못한 경우에 비해서 과업성과, 직무만족도, 조직헌신도가 더 높게 나타나고 있다는 것이다. 이는 군리더가 부하의 성숙도에 맞게 자신의 권력기반을 적절하게 활용하는 리더십을 발휘함으로써 부하의 과업성과나 사기, 직무만족도 등을 더 높일 수 있다는 것을 의미한다. 그러면 실제적으로 군리더십의 상황은 어떤지 살펴보자. 부하의 성숙도와 리더의 권력기반에 적합하게 리더십 행동유형을 발휘하는 중급 군리더는 전체 중급리더중 12.44%(217명중 27명)로 나타났고, 초급 군리더는 13.36%(307명중 41명)에 불과한 것으로 나타났다. 이러한 결과가 시사하는 점은 비록 군리더들이 7가지 권력기반을 모두 지각하면서 골고루 활용하고자 하는 의식성향은 가지고 있으면서도, 대분분의 군리더들이 자신의 권력기반을 상황에 비적합하게 사용하여 리더십 유효성을 증가시키지 못하고 있다는 것이다. 그리고 7가지 권력기반 중에 정보적 권력과 연결적 권력에 대해서는 인지도나 활용도가 매우 낮으며, 강제적 권력에 대해서는 선입견이 작용하여 무조건적으로 회피하는 태도를 보이는 것도 발견하였다. 이러한 경향은 기성세대 장교이든 신세대 장교이든 관계없이 나타나고 있다는 점에서 군리더십에 관한 교육 및 훈련 프로그램을 개발하여 실제적으로 리더십 훈련에 참여하여 자신의 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있도록 하는 제도적 장치가 필요하다는 것을 시사해 준다. 3) 가설 Ⅲ의 시사점 본 연구는 경로-목표이론에서는 중요시하고 있으나 상황적 리더십 모형에서는 고려하지 못한 과업특성을 연구모형에 보완하여 과업의 (불)확실성과 리더십 행동유형의 관계를 검정해 보고자 하였다. 그래서 매우 불확실한 경우에는 지시적 리더십 유형(S1)이 매우 확실한 경우에는 위임적 리더십 유형(S4)이 적합한 리더행동이라는 것을 검정할 수 있었다. 실제 중급 군리더들이 과업특성에 적합하게 자신의 리더…
실제 중급 군리…