군사혁신과조직발전방

나 일인이 적절하게 통제할 수 있는 통제범위 및 조직적 다양성 등은 반드시 현실적으로 고려되어야 한다. 특히 중점적으로 고려되어야 할 사항으로는 미래 전쟁양상의 변화와 정보통신체계를 근간으로 한 C4I체계 발전 등은 국방조직의 상부계층으로부터 하부계층으로 대폭적인 권한 위임과 분권화된 구조적 형상의 가능성을 부여함으로써 우리의 미래 국방조직에 있어서도 조직학적 이론이 제시하는 최대 분권화된 그러나 기능적으로 체계화된 조직적 설계가 가능하다. 어느 조직이든 간에 조직 구성원의 사고와 행동이 변화되지 않는 구조적 재편은 별다른 의미를 부여받을 수 없다. 이와 같은 논리는 구조조정(restructuring) 또는 Process Reengineering을 무조건적으로 추진한 많은 조직들이 실패한 데에서도 확연하게 드러나고 있다. 이상문, 전게서, pp.219-220., pp.229-231. 현재 우리의 국방조직이 가장 시급한 것은 국방운영 전반에 걸친 체계 정립과 개선이다. 조직구조는 이와 같은 체계적 점검과 혁신적 전략이 설립되어 있을 때 자연적으로 수반되어 개선되는 부산물이다. 가장 중요한 것은 각군이 보유하고 있는 핵심역량의 발전과 이를 효과적으로 연결하여 우리 군이 추구하는 목표 달성을 위한 운영과 체계의 개선이다. 3. 발전 선결과제의 실행 국방조직 발전원칙 및 방향설정, 조직 발전방향에 대한 개략적인 이론 검토, 그리고 이에 따른 국방조직 발전에 필요한 7개의 종합적인 고려요소 검토 등을 통하여 제시한 사항들은 그 구체적인 실행이전에 두 가지의 대전환을 요구하는 과제가 있다. 이것이 전제되지 않는 한 현재 강력하게 진행되는 개혁사항은 실질적 효과를 거두기에는 역부족이다. ▶ 첫째로 우리 국방내부에 산재해 있는 현실적인 문제를 구체적으로 찾아내고 그 원인을 분석하여 해결책을 제시하기 위한 국군 전체의 조직진단이 필요하다. 이것은 …
▶ 첫째로 우리 국방내부에 산재해 있는 현실적인 문제를 구체…