경영전략

(1) 정의

-기업의 경영목표를 정의하고 사명을 확인함으로써 그 목표를 달성하기 위한 광범위한 프로그램
-환경변화에 적응하는 조직의 능동적인 반응양상
-기업의 목표를 정의하고 그것을 성취하기 위하여 사용되는 요식화 된 장기계획
-기업의 사명을 달성하기 위하여 인적 ,물적 자원을 처분하고 활용하는 일관적인 경영목표체계

(2) 존립목표:어떤 조직이 사회에서 주된 역할을 일컫는 것

(3) 사명:다른 조직과 제품,시장,서비스,고객등에 있어서 구분 되어지는 어느

조직의 특수한 존재이유를 지칭한다.
2. 경영전략의 특성
-종합계획,장기계획
-특성
(1) 기업과 관련된 가장 본질적인 문제를 다룸
->기업이 생산하는 제품의 성격이나 종류,주요대상고객이나 시장,그리고 사업의 다각화 여부 등이 경영전략과 밀접한 관련을 맺고 있는 개념들
(2) 일상적 의사결정과 관련된 세부계획의 기본 골격이 된다는 것
2. ->하부경영계층의 각종 전술 계획이나 작업 계획들은 실 경영전략의 의의
천에 있어서 모계획인 경영전략에 일 전략과 기업경영(전략경영에 간한 기업 사례 고찰)
치 시켜 추진 되어야 함
(3) 다른 여타 계획들과 비교하여 시간이 길게 소요된다는 것
->장기간에 걸쳐 지속적,장기적 성격을 가진 계획

(4)기업의 모든 에너지와 자원이 소요되는 최우선적 과제

->기업이 소유한 인적,물적,재화적 자원은 그것이 성공적 추진을 위하여 최우선 적으로 조달되어야 하며 적시에 합리적으로 배분 되어야 함

(5)최고경영자의 적극적 관심과 참여가 요구되는 최고 경영층의 경영활동

->경영의 하부층이 경영전략을 효율적으로 실천하기 위해서는 최고경영층들의 개입과 참여,그리고 꾸준한 지원이 있어야 하기 떄문임