예술의경영

『 기업이 예술 활동을 기원했을 때 얻을 수 있는 이익이 무엇인가? 또, 어떤 요소들이 기업으로 하여금 그 결정을 할 수 있게 하며, 그 활동을 발전시키려면 어떤 노력이 필요한지 논하시오. 』 한국기업의 예술지원은 짧은 역사를 가지고 있습니다. 1994년 한국기업메세나협의회의 설립은 조직적이고 실제적인 한국기업예술지원의 시작으로 볼 수 있습니다. 1997년 한국기업메세나협의회의 예술지원은 96%까지 증가하며 기업의 예술지원에 대한 큰 관심을 표명하였습니다. 그러나 1997년 IMF와 함께 찾아온 경제불황으로 인해 한국기업들은 예술지원에 대한 의욕을 많이 상실하게 되었습니다. 이러한 시점에서 명백하게 한국의 기업예술지원을 부흥시킬 새로운 기업예술지원 모델이 요구됩니다. 기업예술지원의 이론적 근거는 첫째, 기업이 예술을 지원함으로써 그들의 이미지를 개선할 수 있다는 것입니다. 기업의 ‘질적’이미지, 즉 ‘인간의 가치추구’나 더 나은 사회 창조‘등의 기업 이미지를 만드는 방법 중의 하나가 예술을 지원하는 것입니다. 둘째, 기업의 예술지원은 높은 교육수준의 직원을 유치하는 것과 인사관리에 도움을 준다고 많은 기업들이 보고합니다. 마지막으로 디자인과 상품의 질은 기업의 가장 중요한 요소입니다. 많은 기업들이 상품 초장과 마케팅이 예술과 밀접한 관계를 가지고 있으며, 이것이 얼마나 가치 있는 것인지 깨달아 왔습니다. 삶의 질에 대한 관심은 기업들이 예술을 지원하도록 이끌었습니다. 많은 기업들이 예술지원을 통해 이미지를 크게 개선해 왔으며, 이로 인해 새로운 고객을 유치시킬 수 있었습니다. 하지만 어떤 기업은 예술에 대한 미래 투자나 예술의 보존 그 자체가 기업이 예술을 지원하는 것에 대한 충분한 보상이라고 생각하고 처음부터 예술지원의 목적을 회사홍보가 아닌 예술지원 그 자체에 두는 경우도 있습니다.