난타의 성공스토리

(1) 제품 전략 1) 제품의 개발, 관리 ①공연산업의 세계적 추세, 환경변화, 구조상의 한계를 파악하고 제품기획에 반영 ②공연상품의 특성과 한계점을 파악하여 그에 대비한 마케팅전략수립 고객의 욕구를 읽고 제품에 대한 고객들의 불만사항을 제품개발에 반영 ③기획단계에서 국내외를 모두 겨냥한 글로벌 문화상품 개발 *국내- 민족성에 부합, 최초의 비언어극이라는 신선함 제공 *국외-세계적 흐름에 부합, 외국인들에게 사물놀이라는 신선한 리듬 제공 ④제품속성을 규정하고 현재 제품위치를 파악、지향점을 향해 제품속성을 보강 중임. ⑤새로운 버전 개발하여 제품의 완성도를 높여가는 철저한 품질관리전략 *철저한 제품관리 - 해외 연출가에 의한 4번의 수정(세계화된 공연) ⑥시장상황과 제품의 수명주기상의 위치에 따라 각 단계별 수명주기 연장 전략 구사 ⑦장기적이고 계획적인 브랜드 관리전략 ⑧제품 믹스 *제품믹스의 폭을 넓힘-대상별: 난타, 주부, 어린이. 해외. 이벤트 팀 별: 전용관, 지방, 해외, 이벤트, 예비 *제품믹스의 깊이 확장-공연횟수가 많음....1,000회 돌파...10,000 회 목 표 -98년부터 규모의 경제 실현 -공연의 누적산출효과에 의한 원가절감 *제품믹스의 길이-보유한 품목의 수를 늘림 (어린이 난타. 캐릭터개발 등) *고객유지효과를 위한 제품믹스-어린이 난타, 일반난타, 주부난타