경영조직론 의제이론

경영조직이론은 크게 나누어 전통적 조직이론과 근대적 조직이론으로 구분할 수 있는데, 전자는 주로 과학적 관리법, 관리과정론, 인간관계론 등을 말한다. 그리고 근대적 조직이론은 조직행위와 관련있는 이론, 의사결정론, 시스템이론 등을 들 수 있다. 일반적으로 보아 전통적 조직이론은 직무중심으로 직무능률과 관련성을 가지면서 인간을 생산수단적 존재로 인식하고 있다. 그리고 전통적 조직론에서는 기업과 조직을 대등하게 보지 않고 기업이 많은 조직시스템을 갖고 있는 것으로 이해하고 있다. 근대적 조직이론은 인간의 행위가 중심이 되면서 기업과 조직을 동일하게 보는 견해가 주류를 이루고 있다. 다시 말해 조직과 기업을 같은 관점에서 보는 시각으로 조직이론을 전개하고 있다. 과학적 관리법 테일러 시스템(Taylor system)이라고도 한다. 작업과정의 능률을 최고로 높이기 위하여 시간연구와 동작연구를 기초로 노동의 표준량을 정하고, 임금을 작업량에 따라 지급하는 등, 여러 가지로 합리적인 방법을 연구한다. 이러한 과학적 관리법은 미국의 F.W.테일러에 의하여 처음으로 제창되어 오늘에 이르고 있다. 테일러에 의한 고유한 의미의 과학적 관리법은, 종래에 근로자의 창의와 이에 대한 자극에 의존하던 작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정(課業設定)이라는 계획적 관리로 전환시켜서 노동생산성을 높이고 조직적 태업을 방지하며, 임금문제해결을 위하여 과학적 객관적인 표준작업량을 설정하여 고임금 ·저노무비를 이루어 노사 쌍방이 만족하도록 하는 것이었다.