러시아 기업

자유경쟁과 민주주의 경험이 없는 러시아에 현대식 경영이 가능할 수 있을까. 러시아의 경영자는 두 가지 종류가 공존한다. 공산주의 시대의 권위적 경영자와 90년대 들어 개방과 함께 생겨난 신흥 경영자들이다. 강한 권위를 자랑하던 과거의 경영자들은 회사가 파산하고 일자리가 줄어드는 상황에서 권한과 책임을 나눌 필요성을 느끼고 있다. 경영자의 필수자질인 리더쉽, 추진력, 정직과 성실, 자신감의 요소에 있어 공산주의시대 경영자와 신흥 경영자 그룹간에는 뚜렷한 차이가 있다. 공산주의시대 경영자들은 회사 내부적으로는 강한 권한과 책임을 짊어진 리더이긴 했지만 상부나 당의 지시에 순종할 수밖에 없는 꼭두각시와 같은 존재였다. 할당된 목표를 수단과 방법을 가리지 않고 달성하고 또 가급적 적은 목표를 배당 받는 것이 유능한 경영이었다. 남의 눈에 드러나게 성공할 필요도 없으며, 이윤추구에 대한 비전도 없을뿐만 아니라, 자체 주도력이 없는 행정가형 경영자의 성격을 가지고 있었다. 그러나 신흥자본주의 경영자는 다르다. 책임을 나눌 줄 알고 기회를 찾아 나설 줄 안다. ‘잘 살면 죄`의식을 극복하고 공산주의식 목표달성 의식에서 벗어나 새로운 목표를 세울 줄 알며, 상부의 눈치와 규정주의에서 벗어나 창조적인 모습을 보이고 있다. 물론 러시아이 가지고 있는 보수적인 성향으로 인해 기업 혁신, 리스크에 대한 태도에 있어서는 아직 소극적인 측면을 가지고 있지만, 과거와는 그 상황이 상당히 변화하고 있다. 신흥 경영자들이 성장하는데 가장 장애가 되는 요소는 일관성 없는 법과 제도, 수 만개에 달하는 기업활동 규제들이다. 러시아에 진출하는 서방기업들의 한결같은 불만도 바로 수시로 바뀌는 법규, 사람에 따라 달라지는 제도운영이다. 펩시콜라의 러시아 현지법인장은 “러시아에는 법치전통…
신흥 경영자들이 성장하는데 가장 장애가 되는 요소는 일관성 없는 법과 제도, 수 만개에 달하는 기업활동 규제들이…