GE의 선진경영 사례 분석

Ⅳ. GE의 경영방식

(1) 통합된 다양성(Intergrated Diversity)
GE는 12개의 사업 집단으로 구성된 복합 기업이지만 단순 다변화한 사업집합체가 아니라 `통합된 다양성(Integrated Diversity)`을 가진 사업 집단이다. 사업 분야의 `다양성`이 총체적 안정성을 가져오며, 사업부간의 유기적인 `통합성`이 경쟁력과 성장을 촉진시키는 힘이 되고있다. GE의 각 사업 부문은 독립된 사업단위로서 각 사업단위의 최고 경영자의 리더십 하에서 자율적으로 운영되고 있다. 그러나, 동시에 GE의 통합된 기술력과 인재, 자금, 사업개발, 연수, 통합구매, 품질 관리 등을 공유하며, 상호 활용하고 있다. 어느 사업 부문에서 개발한 새로운 기술과 경영 노하우는 다른 사업 부문에 이전되며 이를 상호 공유함으로써 경영 성과의 총체적 향상을 추구하고 있다.

(2) 변화 가속화 운동 (CAP - Change Acceleration Program)
변화의 속도가 [제 2의 혁명]의 핵심이 되어야 한다는 인식 속에 GE는 90년대 초부터 변화 가속화 운동을 본격적으로 실행하고 있다. 젝 웰치 회장은 경영혁신이 기본적으로 `변화`를 추구하는 것이며, 급격한 경쟁 상황에서는 변화 뿐 아니라 변화…