자료설명
`교육행정 및 경영:조직이론적 접근`(이군현 저)의 제 8장 의사소통의 내용인 의사소통의 개념과 구성요소, 의사소통의 유형 및 의사소통의 장애요인과 개선방법, 주요기법에 대해서 을 그림과 도식을 곁들여 공들여 작성했습니다.
전반적인 내용구성의 흐름은 `목차`와 `내용미리보기`를 참고하시고요. 필요하신 모든분에게 많은 참고가 되시길 바랍니다. 즐거운 학교생활 보내세요.
의사소통97
목차/차례
- 제1절 의사소통의 개념
- 1. 의사소통의 개념
- 2. 의사소통의 의의
- 제2절 의사소통의 구성요소
- 1. 의사소통의 구성요소
- 2. 의사소통 관계 연구
- 제3절 의사소통의 유형
- 1. 집단적 의사소통과 분권적 의사소통
- 2. 수직적 의사소통과 수평적 의사소통
- 3. 문서적 의사소통과 언어적 의사소통
- 4. 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통
- 제4절 의사소통의 장애요인과 개선방법
- 1. 장애요인
- 2. 개선 방법
- 3. 방어적 의사소통(defensive communication)
- 제 5절 의사소통의 주요기법
- 1. Johari의 창으로 본 대인간 의사소통
- 2. 의사교류분석(Transaction Analysis : TA)
본문/내용
학습조직에서 중요한 요소 중의 하나가 의사소통이다. Argyris는 조직의 문제 해결방식에는 크게 단기처방식의 피상적 문제해결과 학습지향적인 근본적 문제해결의 2가지가 있다고 하였다. 단일고리학습은 전자를 통해 이루어지는 학습이며 복합고리학습은 후자를 통해 이루어지는 학습이다.
제 3절 의사소통의 유형
1. 집단적 의사소통과 분권적 의사소통
▶ 문제나 업무가 비교적 단순한 경우 : 집권화된 의사소통구조가 분권화된 의사소통구조보다 더 효율적임.
▶ 복잡한 문제나 애매모호한 업무를 처리할 경우 : 분권적 구조가 더 효율적임.
Blau와 Scott(1962)는 특히 조직의 위계와 복잡하거나 애매한 업무를 처리할 경우 조직의 위계가 의사소통에 왜 방해가 되는지를 잘 설명해 주고 있다. 즉, 그들에 의하면 ①의사소통 과정상의 착오를 교정해 줄 수 있는 원활한 상호작용활동을 질식시킴으로써 ②문제해결의 방안을 제시하도록 모든 참여자들을 격려해 주는 데 필요한 사회적 지지를 약화시킴으로써 ③문제해결 방안을 찾도록 자극하는 보상체계를 약화시킴으로써 조직의 위계는 복잡한 업무를 처리해야 하는 상황에서는 적합하지 않다는 것이다. 특히 …
참고문헌
• 이군현, 교육행정 및 경영-조직이론적접근-, 서울 : 형설출판사, 1997