역발상의 법칙

HP, 3M, IBM 등 세계 최고 기업들의 아이디어 매니지먼트 비결을 소개한 책. 저자는 세계 최고의 우량 기업들이 어떻게 상식을 초월한 아이디어맨들의 `역(逆)발상`을 이용하여 기존의 경영 아이디어를 극복하고 혁신에 성공했는지를 풍부한 실제 사례를 통해 보여준다. 여기서 역발상은 백지 상태에서 만들어 낸 완전히 새로운 아이디어가 아니다. 그것은 침대 시트에 무늬를 그려 넣는 실크스크린 공정을 보고 기계에 페인트 대신 버터를 넣어 대량의 샌드위치용 빵에 버터를 바르도록 개조하는 것처럼 기존의 아이디어를 새로운 관점에서 새로운 용도로 사용하는 전향적 발상이다. 이 책에 소개된 12가지 `역발상의 법칙`은 이렇게 기존 아이디어를 해체하고 조립하는 방법들이다. 저자는 이 법칙들을 통해 경영자에게는 `어떤 인재를 활용할 것인가`의 답을, 직원에게는 `회사에서 아이디어로 성공하는 인재는 어떤 사람인가`의 답을 설명한다. 저자 : 로버트 서튼(Robert I. Sutton) 스탠퍼드 대학 경영학 교수이며 기업 경영 컨설턴트로 활동 중이다. HP, IBM, 3M 등 세계적인 기업의 간부 및 CEO들과 함께 경영 혁신에 관한 워크샵과 세미나를 진행하면서 혁신의 열쇠가 되는 역발상에 관해 연구하고 있다. 저서로 『왜 지식 경영이 실패하는가』가 있다. < 목 차 > 제1부 - 역발상이 필요한 이유 제1장 왜 지금 역발상인가 제2장 도대체 창의력이 뭘까? 제2부 - 역발상의 법칙 제3장 역발상 제1법칙 기업 코드에 적응하지 못하는 `고문관`을 고용하라 제4장 역발상 제2법칙 당신을 불편하게 하는 사람, 당신이 싫어하는 사람을 고용하라 제5장 역발상 제3법칙 필요 없는(혹은 필요 없을지도 모르는) 사람을 고용하라 제6장 역발상 제4법칙 면접에서는 사람을 보지 말고 아이디어를 보라 제7장 역발상 제5법칙 상사나 동료를 무시하고 자신의 주장을 굽히지 마라 제8장 역발상 제6법칙 잘 지내고 있는 사람들을 찾아 그들이 싸우게 하라 제9장 역발…
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