윤리경영

윤리경영이 인구에 회자되고 있다.
올해 들어서만도, LG, 현대자동차, SK, KT, 한국전력, 한화, 코오롱, 쌍용자동차 등 내로라하는 대기업들이 공식적으로 윤리경영을 선포하거나 윤리경영 전담팀을 구성하여 전사적 노력을 기울이겠다고 공언하고 나섰다.
‘윤리경영 선포’는 선포 당시에 기업의 이미지를 극대화시킬 수 있는 전략적 장점이 있을 수 있으나, 윤리경영을 선포한 이상 ‘한 점의 부끄러움’이 있을 시 해당기업에 미치는 타격은 그 강도면에서 그 이전보다 훨씬 커진다는 위험부담이 있다.
윤리경영을 선언하고서도 그 ‘한 점의 부끄러움’이 발각되면 관용이나 불가피성에 대한 인정보다는 “윤리경영 한다고 하더니…”라며 언론이나 시민단체로부터 십자포화를 받게 되는 것이다.
‘동방예의지국’ 한국에서의 윤리경영은 이처럼 미국이나 유럽 등지에서 발달한 시스템 혹은 제도에 의한 윤리경영보다 오히려 더 어려운 측면이 있다.
그것은 기업윤리, 즉 ‘시장의 윤리’와 ‘사회적 윤리’, ‘인간의 윤리’를 혼동함에 따른, 기업의 존재목적을 벗어나는 ‘윤리’를 강요하는 ‘비윤리적’ 정서가 우리 사회에 상존하고 있기 때문이다.
기업윤리 개념 정립 시급
법적 실체인 기업이 사내 문화적 가치와 고객· 주주· 임직원· 지역사회 등에 대한 관계설정을 규정한 윤리헌장을 제정하고 전담부서를 설치하는 등의 윤리경영 프로그램을 마련한 것에 대해 정부가 나서서 그것을 평가하겠다는 것은 우리 사회에서 기업윤리를 어떻게 받아들이는지 잘 보여준다.
윤리경영은 어디까지나 자발적으로 이루어져야 하며 이러한 맥락에서 정부의 ‘기업윤리 평가사업’이 또 다른 정부규제로 작용되면 윤리경영 신장에 도움이 되지 않는다는 점은 분명한 것 같다.