조직개발

문제해결에 효과적이지 못하다는 점, 대부분의 조직개발기법은 규범적이고 기법의 중심을 이루고 있는 행동과학적 지식은 더디게 발전하고 있어 이 지식을 바탕으로 하고 있는 상황에 따라 달라져야 함에도 불구하고 대부분의 변화 담당자는 상황이 다른 조직에도 같은 방법을 사용하려는 상동적 태도를 가지고 있다는 점, 조직 개발 그 자체와 영향에 대한 면밀한 분석없이 조직개발을 적용한다는 점, 즉 조직개발기법의 적용과정에서 야기 될 수 있는 다양한 가치갈등과 윤리문제, 참가자 모두로 하여금 같은 생각을 갖도록 만드는 것, 조직개발과 일상 업무와의 동시수행상의 난점, 과다한 시간과 비용, 개인의 특성과 조직개발 활동의 적합성 여부 등 여러 가지가 있다. 3-2 조직개발의 성공조건 조직개발 기법의 적용이 성공하기 위해서는 다음과 같은 조건을 갖추어야 한다.
xxx2; 조직개발에 대한 내외적인 강력한 필요성이 있어야 한다. 최고 경영층으 로부터 작업층에 이르기까지 조직개발의 필요성이 인식된다면 최고경영 층으로부터의 지원을 받을 수 있고 각 하위조직으로부터의 적극적인 참 여를 얻을 수 있다.
xxx3; 조직개발은 조직이라는 하나의 체제에 전반적인 영향을 미치는 것이므로 최고경영층의 적극적인 지지와 지원이 있어야 한다.
xxx4; 유능한 조직개발 전문가가 확보되어야 하며, 그와 함께 변화담당자로서의 역할을 하게 될 조직 내의 조직개발 전문가가 확보되어야한다. 그리하여 조직구성원과 조직개발 전문가 사이에 긴밀한 협조적 관계가 형성되어야 한다.
xxx5; 모든 계층의 조직구성원들이 조직개발과정에 능동적으로 참여하려는 의 지를 가지고 있어야 한다.
xxx6; 조직개발의 목적을 특정이 문제를 해결한다면 입장을 떠나서 전체조직이 변화하는 환경에 더 잘 대처해 나갈 수 있도록 조직풍토를 전반적으로 변화시켜 나가는 시스템적인 입장을 취해야 한다.
xxx7; 조직개발…
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