조직문화와 현대기아

이러한 부분을 감안하여 새로운 경영진은 다음과 같은 정책을 시행하였다. 2000년 3월 기아자동차의 직원 가운데 징계처분을 받은 기록이 있는 약 8,000명의 징계기록을 말소하여 앞으로의 승진과정 및 업적평가에서 불이익을 받지 않도록 배려하여 직원들의 단합을 도모하고 노사가 화합을 증진하려 노력하였다. 또한 6시그마운동을 통해 품질경영을 강화하면서 가족들에 대한 현장교육, 현장근로자들과의 의사소통강화, 임원급들의 월 1일 현장라인작업 참여와 현장 근로자와의 대화시간 갖기 운동 등을 통해 현장경영을 강화해 나갔다. 이러한 노력을 통하여 현대는 기존 기아의 문화가 가지고 있던 느슨하고 분산된 통제시스템을 강화해 나가고 문화를 혁신하려 하였지만 이런 단기간의 문화이식 작업은 기존 기아인력 사이에서 많은 피해의식과 불만을 싹트게 하였다.