SCM

임에 대한 필요성 증대와 전통적인 경영방식은 조직 구조면에서 기능 중심적 업무체계로 이루어져 있기 때문에 기능간 또는 사업부간 갈등이 발생하였을 때 이를 통합할 능력이 부족했다. 또한 글로벌 마케팅, 글로벌, 소싱, 글로벌 메뉴팩쳐링의 현 시대상황에 비추어 볼때 SCM은 극히 당연하며 필수불가결한 전력적 개념이라 할 수 있다. 이렇게 관심의 영역이 확대되다 보니 경영혁신의 효과 또한 자연히 증대되게 되었다. 예를 들어 경제상황이 매우 어려웠던 시기에 SCM을 도입, 적용했던 미국 기업들의 경우를 살펴보면 평균 50%이상의 생산성 향상과 획기적 원가절감, 토탈리드 타임 및 현금화 주기(Cash cycle time) 감축의 경영혁신 실적을 달성하고 있음을 알수 있다. 따라서 SCM은 정보시스템과 파트너쉽을 기반으로 하여 공급자, 자사, 고객모두가 윈-윈하는 것을 추구 한다고 할수 있다.
최근 ERP(Enterprise Resource Planning) 등에 의해 기업내 프로세스가 정보화, 통합되고 EDI(Electronic Data Interchange), Internet 및 WEB, 전자상거래 등의 기술이 급속히 발전되고 있다. 이에 따라, 공급체인간의 정보공유 및 전달과정을 혁신하고 공급체인간의 프로세스를 적극적으로 통합할 수 있게 됨에 따라 관련 개념 및 기법의 보급이 확산되고 있다.
공급체인관리를 위해서는 공급체인관련 프로세스 및 제품설계를 혁신하는 공급체인 리엔지니어링, 공급체인상의 업체간의 전략적 제휴, 공급체인관리를 위한 조직의 개선, 공급체인간의 정보 공유 및 프로세스의 통합, 공급체인 네트워크의 전략적 설계, 공급체인 계획 및 관리 시스템 구축 등의 방안이 있다. 이들 각 방안들은 대개 공급체인상의 부서 및 업체간에 정확한 정보를 신속하게 전달, 공유하고, 구매 조달, 운송 및 보관, 유통 및 판매 등의 업무 프로세스를 네트워크 및 정보기술에 의해 통합하는 작업을 수반한다. 따라서, 공급체인관리 및 통합을 위한 새로운 SI사업기회

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