현대 자동차 노사관계

2. 현대자동차의 경영방침 ▶ 신뢰경영 - 인간존중의 정신을 토대로 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하는 동시에 생산적 노사관계와 상하간 신뢰를 더욱 공고히 하는 것입니다. ▶ 현장경영 - 고객의 만족과 종업원의 일하는 즐거움을 배가시키기 위하여, 경영역량을 생산과 판매현장에 집중하고, 현장중시의 풍토를 정착시키며, 품질과 서비스 최우선의 정신을 구현하는 것을 의미합니다. ▶ 투명경영 - 모든 업무를 투명한 기준에 따라 처리하고, 사업파트너와는 상호 공정한 거래관계를 유지함으로써 존경받는 기업으로서 자부심을 높이는 것을 말합니다. ▶ 긴축경영 - 구조조정, 고용조정, JIT시스템 모든 낭비요인을 제거하는 긴축경영의 시행 ▶ 유연경영 - 자동차차 수요변화에 따름 수급계획을 탄력있게 운영하는 유연경영 ▶ 위기관리 경영 - 금리환율원자재 가격 변동 등의 움직임을 사전에 파악하여 대응 3.노동조합의 특성과 철학 노동조합 - 1987년 결성된 이후 민간기업 노조로서 최대 규모로서 민주노총의 핵심을 구성하고 있다. - 현대는 ‘최대한의 투쟁을 통한 최대한의 경제적 보상획득’이라는 단순한 실천 전략에 익숙 해져 있다. 이는 장기적인 경제번영의 지속이라는 경제상황을 배경으로 해서만 가능한 것 이다. - 실리적 조합주의 : ‘노동해방’과 같은 이념적 목표를 세웠음에도 불구하고 개별 노동조합 의 실제 목표는 주로 임금인상에 있었다. 이는 조합원들이 경영성과를 배분 받는데 있을 뿐 생산이나 고용 등 기업활동의 다른 영역에는 거의 관심을 두지 않았다는 것을 말한다. - 경제적 실리를 달성하는 방식으로는 합법적 교섭에 국한되지 않고 주로 파업과 같은 전투적 투쟁에 의존해왔다. - 노사합의란 노사간의 세력관계가 대등할 때 일시적으로 이루어지는 취약한 성격을 지님