현대 자동차 노사관계

2. 현대자동차의 경영방침
▶ 신뢰경영 - 인간존중의 정신을 토대로 고객 및 사업파트너의 기대와 믿음에 부응하는 동시에 생산적 노사관계와 상하간 신뢰를 더욱 공고히 하는 것입니다.
▶ 현장경영 - 고객의 만족과 종업원의 일하는 즐거움을 배가시키기 위하여, 경영역량을 생산과 판매현장에 집중하고, 현장중시의 풍토를 정착시키며, 품질과 서비스 최우선의 정신을 구현하는 것을 의미합니다.
▶ 투명경영 - 모든 업무를 투명한 기준에 따라 처리하고, 사업파트너와는 상호 공정한 거래관계를 유지함으로써 존경받는 기업으로서 자부심을 높이는 것을 말합니다.
▶ 긴축경영 - 구조조정, 고용조정, JIT시스템 모든 낭비요인을 제거하는 긴축경영의 시행
▶ 유연경영 - 자동차차 수요변화에 따름 수급계획을 탄력있게 운영하는 유연경영
▶ 위기관리 경영 - 금리환율원자재 가격 변동 등의 움직임을 사전에 파악하여 대응
3.노동조합의 특성과 철학
노동조합 - 1987년 결성된 이후 민간기업 노조로서 최대 규모로서 민주노총의 핵심을 구성하고 있다.
- 현대는 ‘최대한의 투쟁을 통한 …(생략)