기업구조조정과경쟁력강화

구조조정의 방식을 택할 때에는 기업 내부의 문제 뿐만 아니라 기업 외부의 기회요인도 함께 고려하여야 한다. 기업의 속한 산업이 노동 집약적 산업에서 지식 집약적 산업으로 변화되어 가는 경우가 있다. 이 경우 조직 다운사이징 등의 조직 구조조정을 통해야 하는 것이다. 기업이 처한 문제와 기회는 다양하다. 따라서 하나의 구조조정 방법으로는 문제를 해결 할 수 없는 경우가 대부분이며, 많은 경우에 여러 가지 구조조정이 함께 이루어지게 된다. 여러 가지 문제점들과 기회가 발견되었다 하더라도 철저한 분석을 통하여 과연 근본적인 문제점이 무엇인지를 알아내어 구조조정의 우선순위와 목적을 명확히 하는 것이 구조조정 추진의 시발점이 되어야 한다. 또한 조직내 정보의 공유를 통해 구조조정의 필요성에 대한 내부적인 공감대를 형성하여 야 한다. 구조조정을 위한 외부 변화와 기회, 내부의 문제점 등을 감지하기 위해서는 중요 한 조직의 전략이나 자원, 성과 등에 대한 정보가 조직내에 광범위하게 공유되어야 한다. 그렇게 된다면 경영층에서는 변화에 대한 조직내 공감대를 형성하기 위한 노력을 최소화 시킬 수 있게 될 것이다. 현재의 사회는 끊임없이 변하고 있다. 이렇게 격동하는 사회변화에 따라 우리 기업들이 어떤 방법을 통해 경쟁력을 강화 할 수 있는지에 대한 의문을 던진다면 단연 구조조정이 라고 말을 하게 될 것이다. 위의 분석을 통해 이러한 구조조정이 강압적이어서는 안되며 감원의 방법을 통하는 것보다는 상시적인 구조조정을 통해 기업이미지 재고와 경쟁력 강 화를 위한 노력을 해야 한다고 결론짓는 바이다.