인터뷰 내용 요약과 간단한 평

도시 철도 공사 제타룡 사장 좌우명: 비우는 것이 채우는 것이다. 경영철학: 4차원 경영- 지식경영, 지혜경영, 윤리경영, 감성경영 많은 교육을 받았더라도, 바뀌기란 쉽지 않다. 즉 인간의 이성에게 하는 호소는 잘 되지 않는다. 감성에 호소하는 것, 즉 지도층이 실제로 행동을 보여주는 것만이 변화되게 할 수 있다고 말한다. 그는 매주 금요일을 안전의 날로 정하고, 그날은 안전만을 생각한다. 그는 2시간정도 5km의 터널을 걷는다. 이것은 사장의 안전에 대한 관심이 직원들에게 확인시키면서, 직원들 스스로의 점검을 유도해 낸다고 한다. 이것은 몸소 보여주는 것이 위에서 앉아서 말로서 지시하는 것보다 중요하다는 것을 보여주는 예라고 생각된다. 웅진 코웨이 개발 유재면 기획 이사 경영철학: 오픈 마인드 웅진 코웨이 개발은 40대를 주축으로 한 경영진을 가지고 있다. 노조 활동자들과의 수시로 대화를 하고, 인턴이 없는 회사이다. 대화의 분위기를 조성하고, 이메일을 통한 불평이나, 불만들을 얘기한다. 그들은 한 달에 한 번, 운동을 하면서 마음을 열고, 서로가 격이 없는 상대로 다가가려 한다고 말한다. 모든 좋은 아이디어는 편안한 분위기에서 나올 수 있는 것이다. 마음이 불편하거나, 주변 상황이 안 좋으면, 불만만이 쌓이고, 제대로 된 생각이 나올 수 없는 것이다. 이것은 모두가 알고 있는 상식이지만, 이것을 회사 경영에 불어 넣기는 쉽지 않았나보다. 왜냐하면 회사라는 것은 관료주의적이고 계급적인 사회라고 많이 들어왔기때문이다. 모두가 다 아는 것일지라도, 먼저 실천에 옮기는 것이 중요하다. 이런 면에서 웅진 코웨이는 한발 앞선 기업이라는 생각이 든다.