다국적기업 ABB의 조직관리 성공사례

즉, 전략적 사업단위란 서로 다른 경쟁전략을 수행할 필요성이 있는 사업부를 설계하는데, 원활한 조정과 통제, 업무의 효율성을 위해 각 사업단위마다 독자적인 전략을 수행할 수 있도록 제한적으로 자율성을 부여하는 조직형태
① 단일제품 기업이나 단일 업종주력기업은 기능 식 구조가 바람직
② 수직적 통합을 한 기업은 기능 식 조직이나 사업부제 조직이 모두 활용가능
③ 다각화된 기업의 경우에는 사업부제 조직이 적합
④ 다각화의 범위가 넓어서 사업부의 수가 상당히 많은 경우, 그리고 사업부간의 시너지 창출이 중요한 경우에는 상호 관련된 몇 개의 사업부를 묶어서 전략사업단위로 만드는 전략사업단위 조직이나 메트릭스 조직이 바람직

⇒ 어떤 조직구조든지 각각 장점과 동시에 단점을 가진다. 그리고 조직구조들을 설계할 때 조직이 처한 환경, 기술, 전략 그리고 규모와 같은 상황변수들의 특징을 고려하여 조직구조의 형태를 선택하여야 보다 효과적이다.
따라서 전략을 근간으로 이에 가장 적합한 조직구조를 선택하되, 각 기업이 처한 상황이나 특성에 맞게 여러 가지 수단들을 활용하여 기본 조직구조를 보완함으로써 전략의 효과적 실행을 더…(생략)