테일러의 업적

과학적 관리론 (테일러리즘, 테일러시스템)은 생산성 향상을 위해 미국의 테일러(Frederick W. Taylor)가 창안한 것이다. 테일러가 활동하던 19세기 후반은 산업혁명이 급속하게 진행되던 시기로서 대규모 공장이 생기고 철도, 도로, 통신 등 산업사회를 위한 많은 간접시설들이 건설되었다. 그러나 당시 종업원들 대부분의 교육수준은 아주 낮은 상태였고 경영자들도 경영에 관한 별다른 지식이 없이 단지 상식과 경험에 의존해서 기업을 경영하고 있었다. 이러한 상황 속에서 테일러는 자신의 경험을 통하여 작업현장 곳곳에 비효율적인 요소(Loss)가 산재해 있음을 발견하였다. 테일러는 이것을 종업원들이 그들의 생산성 증가로 인해 자기 자신이나 동료가 직장을 잃게 될 수도 있다는 두려움과 경영자에 의해 설정된 불안정한 임금체계, 일반적 작업의 비효율성 때문이라고 보았다. 따라서 이를 바로잡기 위해서는 과학적인 관리원칙이 있어야 된다고 주장하였다. 이것이 바로 근대 경영이론의 효시를 이룬 ‘과학적 관리론‘이다. **패욜이 기업전체를 관리하는 데 초점을 두어 현대 경영관리 이론의 아버지라 불린다면, 테일러는 개별 종업원의 직무, 개인과 작업장에서의 효율성에 초점을 둔 ‘과학적 관리론’의 아버지이다. 일단, 테일러시스템, 테일러리즘이란 무엇인지 알아본다. → 과학적 관리법이라고 하며, 목적은 작업과정의 능률을 최고로 높이는 것에 있다. 노동의 표준량 설정에 시간연구와 동작연구가 기초적으로 적용되며, 성과에 따라 임금을 지급하는 차별 성과급 임금제도, 등으로 여러 가지 합리적인 방법을 추구한다. (동작연구란? 각종의 작업동작을 찾다, 발견하다, 쥐다, 나르다 등의 요소로 분해하여 헛된 동작을 줄이고, 공구나 설비의 개선과 더불어 최량의 작업방법을 정하여 불필요한 피로를 줄이고 능률적인 작업을 할 수 있도록 하는 것이 목적. 작업훈련, 표준작업량의 결정 등에 주로 쓰인다. 연구방법 1.미세동작연구 : 작업동작은 고속영화로 찍어서 분석하는 방법 2.시간운…
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