공기업민영화공공행정과경영혁신

렵다. 즉, 공공부문 개혁에서도 기술개혁, 시스템개혁 못지 않게 중요한 것은 바로 사람개혁이다. 이것을 흔히 조직문화개혁이라고 한다. 새로운 비전을 실현하기 위해 기술개혁, 제도개혁 같은 하드웨어적 개혁도 반드시 추진되어야 하지만 이러한 하드웨어적 개혁에 맞는 소프트웨어인 조직문화가 제대로 개혁되지 못한다면 비전을 효과적으로 실현해 내지 못할 것이다. 조직문화란 조직이 공유하고 있는 사물에 대한 기본 믿음, 규범, 신념, 가치, 관례 등을 의미하며, 이러한 조직문화가 대단히 중요한 것은 바로 이것들이 사람들의 사고와 행동을 형성하는 데 결정적 영향을 끼치기 때문이다. 또한 조직문화가 제대로 변화하기 시작해야 그 다음 단계의 개혁이 순조로워지는 것이다. 이러한 조직문화는 하루아침에 바꾸어지는 것이 아니다. 일관된 목표를 가지고 꾸준히 추진해도 10여 년은 쉽게 걸린다는 것이 이 분야를 연구해온 학자들의 공통된 결론이다.공공행정과 경영혁신 스웨덴에서도 25년 동안 점진적 개혁을 지속적으로 추진해 온 결과로 오늘의 공공부문 개혁을 이루어냈다는 것도 바로 이러한 이유 때문이다. 앞으로 정부가 가시적 개혁과제를 추진하는 것 못지 않게 비가시적 문화개혁 목표도 분명하게 설정하고 집중적으로 추진해야 개혁이 정착하게 될 것이다.