The Goal을 읽고

경영학관련 도서라고 하면, 많은 사람이 반감부터 가지게 된다. 나 역시도 경영학관련 도서 하면 딱딱한 이미지 때문에 쉽게 손이 가지 않았다. 또, 독후감이나 레포트 때문에 할 수 없이 몇 번 읽었을 때도, 책장 한쪽 한쪽 넘기는 것이 너무 힘들었다. `The Goal` 은 여러 이론을 설명했다는 것을 떠나서 우선 재미가 있었다. 일반적으로 경영학관련 도서하면, 이렇게 기업을 이끌어나가라, 이렇게 돈을 벌어라 식의 설명조의 책이 대부분이다. 그러나, `The Goal` 은 점점 쇠퇴해가는 공장을 3개월안에 살려야 한다는 극적 사실을 부여한 후, 이 공장을 살리면서 겪게되는 위기와 그 위기를 해소하는 과정에서 자연스럽게 여러 경영학 이론이 접목되면서, 책을 좀 더 쉽게 읽을 수 있게 만들었고, 이론 또한 좀 더 쉽게 이해 할 수 있게 만들어 주었다. 아무리 이론이 출중하더라도, 실무에서 직접 쓰지 못하면 그 이론은 한낮 쓰레기에 불과한데, 이 책에서의 여러 이론은 직접 실무에 이론을 접목시키면서, 각각의 이론들의 근거를 확실하게 다져주었다. 사실, 이 책의 중심내용은 ‘제약이론’과 관련된 것이지만, 그것보다 중요한 것은 나날이 변화하는 기업환경에 적응하기 위해서는 지속적이고, 유연성 있는 변화가 중요하다는 것이 어찌보면 이 책의 핵심일 수 있다. 그리고, ‘제약이론’ 이나, ‘현금창출률’ 등에 관한 이야기는 변화를 하다보니, 자연스럽게 따라온 이론이라고 할 수 있다. 베어링톤 공장의 가장 큰 문제점은 주위의 환경은 계속 변화하는데, 공장 자체는 아무런 변화가 없이 몇십년을 똑같이 보내왔다는 것이다. 주위의 환경이 …
사실, 이 책의 중심내용은 ‘제약이론’과 관련된 것이지만, 그것보다 중요한 것은 나날이 변화하는 기업환경에 적응하기 위해서는 지속적이고, 유연성 있는 변화가 중요하다는 것이 어찌보면 이 책의 핵…