지식창조기업

발 정보가 외부로 유출되어 다른 조직에서 그 정보를 활용할 때 그 상황에 대한 대처 방안이 마련되어야 할 것이다. 조직 내의 정보를 공유하여 새로운 지식 창출을 도모할 수는 있지만, 그러한 지식이 외부로 유출되었을 때 조직에게 돌아오는 갈등과 피해에 대해서는 고려되지 않았다는 점에서 Nonaka 교수의 지식 창조 기업 이론은 좀 더 보완되어야 할 것이라는 생각이 든다. 둘째로, 새로운 지식을 창출하기 위한 방법으로 조직을 중첩되게 하는 관리 방법을 하나의 전략으로 제시하였는데, 이것 역시 다소 문제점을 내포하고 있다. Nonaka 교수의 말대로 중첩된 조직을 만들고 종업원들이 책임을 공유하게 된다면, 정보는 양적으로나 질적으로나 풍부해지며 조직이 여러 가지 개념을 창안하고 시행하는 능력은 가속화 될 것이다. 하지만, 조직은 중첩되게 만든다는 것은 그에 따르는 막대한 예산과 인적자원의 낭비를 동시에 수반하는 것이다. 조직의 관리 방법 중 누구나 상식적으로 인지하고 있는 것은 얼마나 효율적으로 조직을 운영하는가 하는 것이다. Nonaka의 중첩된 조직 관리 방법은 기업의 효율적 운영이라는 상대적인 이론과 대립을 하게 되는 것이다. 기업의 입장에서는 이 둘 간의 딜레마를 해결하기 위해서는 보다 객관적이고 신빙성 있는 이론과 자료가 뒷받침되어야 할 것이다. 하지만, 성공한 일본의 몇몇 기업들의 사례만으로 이 관리 방법을 뒷받침하기에는 다소 부족하다고 느껴진다. 특히, 한국의 기업의 경우 지식 경영에 대한 개념 정립마저 되어있지 않은 채 현재의 이익 산출에만 급급한 기업이 상당수이다. 지식경영을 한다고 하더라도 연목구어(緣木求魚)식의 수준이 많은 것이 한국 기업의 현실이다. 더욱이 구조조정으로 인한 대규모 인력 감축으로 인하여 지식 창출의 핵심 자원인 …
특히, 한국의 기업의 경우 지식 경영에 대한 개념 정립마저 되어있지 않은 채 현재의 이익 산출에만 급급한 기업이 상당…