조직

Ⅲ. 결 론 기본 변수들의 관계 <장점단점∙조직의 효용성 크고 최고 관리자층 업무 감소 ∙의사결정 단축-신속한 업무처리 ∙참여의식 권장, 자발적 협조 유도 ∙자유로운 의사전달 개선 ∙실정에 맞는 업무처리 가능 ∙중앙의 지휘감독 약화, 업무의 중복성 ∙힘의 분산에 따른 협동심 감소-조정 어려움 ∙전문직의 기술 활용이 쉽지 않음. 공식화와 복잡성의 관계> 조직구성원이 반복적이고 분업화된 과업을 수행할 때에는 그들의 작업절차가 표준화되고 행태를 지배하는 규칙과 규정의 수가 많아진다. 표준화된 절차를 갖고 있는 직무들로 고도 로 세분화되어 있으며 수많은 공식 규칙과 절차를 따라야 한다. 즉 조직의 복잡성이 커질 수록 공식화의 정도도 커짐을 알 수 있다. 한편 복잡성이 높은데도 공식화의 정도는 낮은 경우도 발견된다. 예)고도로 훈련받은 전문가들은 많은 규칙과 절차를 필요로 하지않는다. 오히려 이들에게 높은 공식화는 통제의 과잉을 야기한다. <집권화와 복잡성의 관계> 집권화와 복잡성 사이에는 강한 부의 관계가 있는 것이 입증되고 있다. 즉 분권화는 높 은 복잡성과 관련이 있다. 예를 들면 조직 내에 전문가의 수가 증가한다는 것은 의사결정 에 필요한 전문성과 능력이 커진다는 것을 의미하고 전문적인 훈련을 받은 종업원들은 의 사결정에 참여하기를 원할 것이다. 따라서 조직의 복잡성이 증가하면 분권화가 될 것으로 기대한다. <집권화와 공식화의 관계> 집권화 공식화의 관계는 집권화와 복잡성의 관계처럼 분명하지가 않다. 그 동안의 연구 결과들을 검토해 보면 연구 결과의 일관성이 없다. 초기의 연구에서는 집권화와 공식화 사이의 어떠한 관계도 발견되지 않았다. 그 후의 연 구에서는 두 요인 사이의 강한 부정적인 관계가 있는 것…
초기의 연구에서는 집권화와 공식화 사이의 어떠한 …