작은 아이디어를 통한 큰 혁신

3M은 기본적으로 외부에서 인재를 스카우트 하지않고 신입사원을 치용해서 갖가지 업무경력을 쌓게 한후 그 중에서 실력주의로 등용시키는 방침을 실행에 옮기고 있는데, 이는 과거 맥나이트 사장이 족벌주의의 폐지와 능력, 실력위주의 내부승진방침을 채용한 이후 지속되어 오고 있다. 기업내 인력을 중요시 여기고 가능성을 믿는 이러한 풍토로 인해 3M은 기업간 이직률이 높은 미국산업계에서 이직률이 지극히 낮고 인재의 유출이 거의 없는 것으로 유명하다. 7. 끝마치며... 3M을 조사하면서 무엇보다 3M만의 기업문화라고 생각했던 것은 변화를 두려워하지 않는다는 것이었다. 아니 3M은 변화를 두려워하지 않을 뿐만 아니라 오히려 변화를 주도한다. 이 변화는 곧 혁신으로 이어지며 3M이 성공할 수 있는 밑바탕이 된 것이다. 물론 이러한 변화의 원동력에는 작은 아이디어 하나 하나를 소중하게 생각하는 기업 경영진의 노력과 새로운 것에 대한 끊임없는 도전을 해온 3M 직원들의 역할이 컸다고 생각한다. 현대 기업들에게 화두가 되는 것은 소비의 재창출일 것이다. 기존에 잘 팔리고 있는 소비품을 만드는 것은 기업경영에 있어서 안전할 지도 모르지만 결코 성공할 수는 없을 것이다. 3M은 기존의 소비시장을 뛰어넘어 ‘새로운 소비의 창출’이라는 21세기형 기업경영 방식을 훌륭히 해내고 있다는 점에서 다른 기업들과는 비교가 되는 것이다. 3M이 만들고 있는 생산품들을 보면 결코 대단한 것들은 아니다. 다른 기업이 많은 돈을 들여서 컴퓨터를 만들고 자동차를 만들 때 3M은 작은 아이디어를 통해서 컴퓨터를 이용하는 사람이 좀 편리하게 이용할 수 있는 물품들...... 자동차에 작은 아이디어를 보태서 새로움을 더해줄 수 있는 것들을 만드는데 주력했다. 3M이 만드는 것들은 작은 것들이지만 3M은 대기업이다. 흔히 복잡하고 어려운 것들을 생산하는 기업만을 대기업이라고 생각하지만 3M은 이런 공식…
3M이 만드는 것들은 작은 것들이지만 3M은 대기업이…