인사관리독후감인사혁명레포트

종업원들이 소수이고 사업 발전에서 속도가 빨랐던 시기에는 누구든지 직위에 오를 수 있었지만, 이제는 더 이상 그렇지 않다. 많은 사람들에세 승진의 가능성이 있으면 회사 내 승진 경쟁은 일에 대한 의욕을 북돋우는 동기부여의 측면으로 기능할 수 있을 것이나, 그렇지 않은 상황에서는 많은 것들이 침체될 수 밖에 없다. 필사적으로 노력해도 승진이 상당히 어렵고 승진경쟁에서 탈락하는 종업원들이 많다면 종업원들 의욕이 상실됨은 자명한 것일 것이다. 이런 점에서 종신고용제의 흔들림과 더불어 관리직이 줄어들고 조직이 피라미드형태에서 평면으로 변화해 간다는 것이다. 이처럼 중역의 주를 줄이고 조직이 평면형으로 바뀐다고 하는데도 경영자나 관리직만이 목표라고 하는 단일 가치관은 현실에 맞지 않을 것이다. 기업들 중에는 복선형 인사제도를 도입한 곳이 많이 있다고 한다. 이는 조직 내의 개인의 의욕과 선택을 중요시 하는 인사 제도를 시행하려는 의도가 있다고 보여진다. 하지만 이런 제도를 시행하면서 단지 의욕 있는 종업원과 의욕 없는 종업원으로 나뉘어지는 부작용을 낳을 수 있는 가능성도 있다고 생각한다. 이에 관리직의 디플레이션이 의욕에 대한 디플레이션을 낳지 않도록 세심한 주의가 필요하다는 생각이다. 종신고용의 흔들림이나, 관리직의 디플레이션 현상 모두 사회 변화의 요구에 따른 바람직한 현상이라고 생각한다. 단지 그 관성이라고도 할 수 있는 본질을 바꾸기에 조금의 부작용이 있을 뿐인 것이다.4-3 이러한 일련의 움직임들을 살펴본다면, 어떠한 정체성의 틀을 깨려는 노력이라고 할 수도 있을 것이다. 어느 일본 기업의 연수 교육담당자는 ‘회의를 하여도 모두 똑같은 발상이기에 참신한 아이디어가 나오지 않으며 그러므로 우리 연수의 목적은 이를 깨뜨리는 것이다’라고 말한다고 한다. …
이러한 일련의 움직임들을 살펴본다면, 어떠한 정체성의 틀을 깨려는 노력이라고 할 수도 있을 것이다. 어느 일본 …