인적자원관리 사례(휴맥스)

휴맥스는 1989년 서울대학교 제어계측학과 졸업생들이 창업한 벤처기업으로서 1998년부터 시작된 눈부신 성장 덕분에 ‘스타벤처’라는 별칭을 얻었다. 그러나 휴맥스에게도 위기가 없었던 것은 아니다. CD반주기를 주력 상품으로 생산하던 1997년, 거래하던 판매업체가 부도가 나고 유럽으로의 수출이 일시 중단되자 휴맥스는 존폐 위기에 직면하였다. 휴맥스는 이 위기를 극복하기 위하여 디지털 셋톱박스에 회사의 운명을 걸고 전력투구하였고 때마침 1998년을 기점으로 위성방송 시장이 아날로그에서 디지털 방식으로 급속히 이전되었다. 그에 따라 디지털 셋톱박스에 대한 수요가 급팽창하자 그 분야에서 최고의 디지털 기술력을 보유하고 있던 휴맥스는 일거에 위기에서 탈출하였으며, 그 이후 쭉 성장가도를 달려왔다.
그렇다면 휴맥스의 성장비결은 무엇이었을까? 최근 삼성경제연구원은 아웃소싱을 최대한 활용하고 전형적인 벤처 조직으로 운영함으로써 경영효율을 극대화시킨 것이 휴맥스 성장전략 중의 하나라고 분석하였다. 휴맥스는 독특하게도 인사부문을 전문컨설팅 업체인 ‘현덕경영연구소’에 위탁하여 인적자원관리의 전문성 제고를 도모하고 있다…(생략)