JIT(Just In Time:적시생산시스템)

1. 『5S 운동』 1) “5S”의 개념 작업현장에서 인간중심의 생산활동을 하고 작업자의 의식개혁을 추진하여 생산현장의 근본적인 문제점부터 해결하는데 있다. 이런한 생산현장의 혁신으로 공정을 안정화시키고 생산관리시스템을 개선하는데 있다. ☞ “5S 운동”의 기본 사고 2) “5S”의 운동의 내용 가. 정리 : 불필요한 잉여품을 철거하거나 처분하여 물자와 공간의 낭비를 제거한다 나. 정돈 : 찾는 시간의 낭비를 제거하고 문제발견을 용이하게 한다. 부품, 자재, 공구, 치구 등을 정돈하여 교체시간을 단축한다. 다. 청소 : 설비와 현장의 청소를 점검하여 설비, 치공구, 현장의 문제를 발견하여 수리한다. 따라서 고장을 줄이고 사전수리로 가동률을 높인다 라. 청결 : 생산현장을 깨끗하게 청소하여 언제나 가동할 수 있게 준비하여 활기찬 작업장을 유지함으로써 안전을 유지하고 가동률을 향상시키며 원부자재의 절감을 가져온다. 마. 습관화 : 정리, 정돈, 청소, 청결을 생활화하여 지속적인 작업환경 개선으로 작업자의 의식을 개혁하고 회사에 대한 신뢰를 높여 인간관계를 개선하여 즐거운 작업분위기를 형성하여 사기를 양양시킨다.