여성리더십

⑴ 상황의 특성 Fiedler 는 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 호의적인가에 따라서 효과적인 리더십 유형이 다르다는 주장을 하였다. 상황이 리더에게 호의적인가 비호의적인가를 결정하는 리더십의 상황적 특성을 보면 다음과 같다. ▶ 리더와 구성원과의 관계 집단의 구성원들이 리더를 지원하고 있는 정도를 나타낸다. ▶ 과업구조 구성원들이 맡은 과업이 명확히 정의되어 있는가의 정도를 의미하며, 이는 목표의 명확성, 목표에 이르는 수단의 다양성, 의사결정의 검증가능성 등에 의해 결정된다. ▶ 리더의 직위권한 리더의 직위가 집단 구성원들로 하여금 명령을 수용하게 만들 수 있는 정도로써 구성원들에게 보상이나 처벌을 줄 수 있는 재량권 등을 의미한다. 이상의 세가지 요소들의 조합에 의해서 리더에게 가장 호의적인 상황에서부터 가장 비호의적인 상황까지 8가지의 상황이 발생한다. 여기에서 상황의 호의성이라는 것은 상황이 리더에게 자기의 집단에 대하여 영향력을 행사할 수 있는 정도로 정의하고 있다. 8가지 상황에서 리더에게 가장 호의적인 상황은 리더와 구성원들간의 양호한 관계, 높은 과업구조 즉 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 잇는 상황, 리더가 강력한 직위권한을 갖는 상황이다. ⑵ 리더십 유형의 분류 Fiedler 는 그의 연구를 위하여 리더십 유형을 과업 지향적인 유형과 인간관계 지향적인 유형으로 분류하였다. Fiedler는 리더의 유형을 알아내기 위하여 LPC 척도라는 개념을 개발하였다. LPC 척도는 리더에게 자신이 가장 함께 일하기를 싫어하는 동료를 생각하면서 8점 척도의 문항에 대하여 대답을 하도록 하여 이들의 점수를 합하여 리더의 유형을 결정한다. LPC 척도는 자신의 동료를 긍정적으로 평가하면 관계 지향적 리더십 유형으로 부정적으로 평가하면 과업 지향적인 리더십 유형으로 분류했다. 그는 과제 지향적인 리더는 매우 불리하거나 매우 유리한 상황에서 가장 효과적이고, 관계 지향적 리더는 중간정도 유리한 상황에서 가장 효과적이라고 예언하였다.