대우차와 GM의 전략적 제휴와 그 실패요인

- 국내 업체와의 협력증진

대우와 GM의 13년 간의 기나긴 시간 동안의 제휴 관계는 전혀 다른 기업이 만나 함께 같은 목표를 향해 뛰는 2인 3각 경기와 비슷한 면이 있다. 13년 간의 기간 동안 대우와 GM은 결국 같이 뛰면서도 추구하는 목표가 다른 방향으로 바뀌게 되어 결국은 서로가 서로의 발목을 붙잡고 짐이 되는 존재가 되었던 것이다.

Ⅷ. 현재의 대우사태 발생 원인

• 무리한 확대경영의 지속
: 외환위기 전에는 물론 외환위기 이후에도 국내외 계열사를 대폭 확대하는 등 계열 확장을 지속적으로 추진

• 그룹 내 확실한 수익기반의 부재
: 여타 재벌은 주력이 되는 중화학 제조업의 성장에 근거하여 재벌로서의 형태를 갖추어 왔으나 대우그룹은 무역업을 모태로 부실기업 인수와 금융기법에 의한 선단식 경영을 통해 재벌로 성장

• (단기)차입금의 폭발적 증가
: 단기자금 유동성 곤란을 대량의 회사채와 기업어음 발행으로 대처하여 자금의 악순환구조를 더욱 악화

• 재무구조 악화와 금융비용의 상승
: 단기간의 대규모 차입은 그룹전체의 재무상황을 급격히 악화