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자료설명

아웃소싱의 개념과 배경 및 필요성, 장단점에 대해서 설명했습니다.
아웃소싱Outsourcing

목차/차례

  1. 1. Outsourcing 의 개념
  2. (1) 정의
  3. (2) 아웃소싱과 비슷한 개념들의 차이
  4. 1) 아웃소싱과 하청의 차이
  5. 2) 아웃소싱과 헤드헌팅의 차이점
  6. 3) 아웃소싱과 인재파견의 차이
  7. 2. Outsourcing 의 배경
  8. (1) 조직환경의 변화
  9. (2) 정보처리 업무의 변화
  10. (3) 리엔지니어링과 아웃소싱의 새로운 결합
  11. 3. Outsourcing 의 대상
  12. 4. Outsourcing 의 목적
  13. 5. Outsourcing 의 필요성
  14. 6. Outsourcing 의 장단점
  15. (1) 장점
  16. (2)단점
  17. 7. Outsourcing 의 유형
  18. (1) 도입목적에 따른 유형
  19. (2) 업무결합형태에 따른 유형
  20. 8. Outsourcing 의 발전과정
  21. 9. Outsourcing 의 추진전략
  22. 10. Outsourcing 의 기대효과
  23. 11. Outsourcing 의 문제점
  24. 12. Outsourcing 의 해결 과제
  25. 13. Outsourcing 의 사례
  26. (1) 아웃소싱을 통한 폭스바겐의 위기 탈출
  27. (2) 소니코리아 - 홍보, 판촉, 위탁 업무
  28. (3) 한국 암웨이 - 물류센터 위탁 위탁 운영
  29. 14. Outsourcing 의 성공조건
  30. 15. 부록, 참고문헌
  31. (1) 아웃소싱 지도사

본문/내용

(2) 아웃소싱과 비슷한 개념들의 차이
1) 아웃소싱과 하청의 차이
아웃소싱이란 일체의 모든 행위들을 그곳에 위임하는 형태를 지닌다.
하지만 일체의 위임이 자유로운 행위를 뜻하는 것은 아니고, 일정수준의 법테두리안에서 절차를 지켜나가고 좋은 결과를 이끌어내기까지 모든 과정을 스스로 이끌어가는 것을 요구하게 된다.
이를 테면 어떤 기업에서 하청기업에 아웃소싱 형태로 어린이날 어린이들이 좋아할 만한 완구를 만들어내라는 주문을 했고, 그 결과에 따라서 매출을 5:5로 나누기로 했다고 한다면,
아웃소싱으로 하청을 받은 업체에서는 연구진, 개발진, 영업진 등 가능한 모든 자원을 동원해서 어린이들에게 인기있는 완구를 만들게 될 것이다.
결과적으로 어린이들에게 많은 인기를 누렸고 예상밖으로 호전을 한결과 예상매출에 3배이상의 매출을 이끌어냈다면 성공적인 아웃소싱이 될 것이다.
이 업체는 예상매출액의 50%를 받는 것이 아니라 전체매출의 50%를 받을수 있게된다.
하지만 하청의 경우 일정한 일들을 위임하는 수준에 머물게 된다. 하청을 계약할때는 그에 상응하는 계약금이나 하청작업이 완료되었을때의 금액들을 계약하게 된다.…

참고문헌

▶김병길『전략적 아웃소싱 -총무부·경리부·인사부가 사라진다-』
1998 도서출판 H-NET
▶『전략적 아웃소싱을 통한 기업 경쟁력 강화』
1998 현대경제연구원 정기간행물
▶이광현『아웃소싱』한국능률협회 1998
▶조동훈『사례중심의 벤처경영학』한올출판사,2002
▶김병철, 『전략적 아웃소싱』, 도서출판 H.NET
▶앤더슨컨설팅(이강락).『 아웃소싱경영』, 21세기북스, 1999
▶우리나라 기업의 정보기술 아웃소싱 결정요인에 관한 연구
▶안준모,『IT아웃소싱관리』, 대청, 2002
▶홍성도, 『아웃소싱의 전략과 사례』, 학문사, 1998
▶김영수, 『아웃소싱개론』. 고려아카데미컨설팅출판부
▶www.unies.com
▶outsourcing21.com
▶인터넷 전자신문 기사검색『한국경제신문』
▶기타 출처 미상의 여러 자료들...



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I D : bigl*******
Date : 2014-06-29
FileNo : 16152547

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