GE와잭웰치

- 서비스- 1980년 매출액의 85%가 제품 생산에서 비롯되었던 GE가 현재 매출액 70% 가 서비스품목을 통해 이루어지는 것은 그 동안의 GE의 서비스 중심의 전략을 보여 주고 있으며 이를 통해 GE는 고객들에게 가치를 전달하기 위한 역량을 확장하고 있다. - 전자 상거래 - GE는 생산과 판매 효율화를 위해 가장 적극적으로 E-Business를 활용하는 기업으로 손꼽힌다. GE는 21세기를 준비하며 이미 전체 사업부를 [인터넷형 조직]으로 탈바꿈하는 대대적인 구조 재편 작업을 진행해 왔다. 6 시그마 – GE는 보다 강한 경쟁력을 갖추기 위해 95년부터 Six Sigma품질 경영운동을 시작했다. 식스 시그마 운동이란, 100만개의 제품이나 서비스 중 단 3개 또는 4개의 의 불량만을 허용하는 무결점주의 품질을 의미한다. 6. GE의 잭 웰치 회장 1. 잭 월치의 경영 3 원칙   1)지도자를 양성하라 2)몇가지 아이디어에 초점을 맞춰라 3)변화의 주인공이 되어 변화를 선도하라 잭 웰치(Jack Welch)와 GE의 역사 81년 잭웰치 취임시 GE는 꾸준히 성장하는 기업이었으나 웰치의 초점은 현재가 아니었고, 미래에 꽂혀 있었다. 10년 후에 1등을 차지할 고성장, 고수익 사업분야. 이것이 “1,2등 전략”의 핵심이었다. 사업재편의 설계도는 “3원`이었다. 첫째원은 GE의 핵심사업, 둘째원은 하이테크산업, 셋째원은 서비스산업 이었다. 이 3원안에 들어간 사업은 총 12개. 향후 10년안에 “승리`하리라고 점친 사업 웰치는 `관료시스템`에도 메스를 댔다 80년대초 GE직원 40만명 가운데 2만5천명이 관리자였다. 서류하나 결재 맡으려면 9～11단계를 거쳐야 했다. 웰치는 조직축소 역시 반란을 일으키듯, 과감하게 단행 결과적으로 GE의 뛰어난 경영성과는 잭 웰치의 뛰어난 리더십스타일과 GE의 기업문화가 보다 강력한 기업문화로 바뀐 것에 기인한 것이다. 잭 웰치의 10가지 성공비결 사람에게 …
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