생산관리의필요성

넷째는 다소 국지적인 측면이기는 하나, 한국 기업의 생산성에 관한 것이다. 한국 기업의 생산성은 일본이나 미국과 같은 선진국에 비하여 월등히 낮은 것이 현실이다. 과거 낮은 임금에 바탕을 둔 저가 경쟁력은 이미 중국이나 동남아시아에게 그 선두자리를 내주었기 때문에 저가 경쟁만으로는 경쟁 자체가 힘들다. 따라서 한국기업도 생산성이 높은 고부가가치의 제품 생산에 주력하여야 하며, 그것 역시 생산관리라는 catagory에 포함된다. 이와 같이 기업은 급변하는 오늘날의 경제환경에 유연하게 대응하고 21c 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖기 위해서는 첨단기술을 적극 도입하고 관리업무를 개선하며 고객에게 최소의 비용으로 최대의 만족을 제공하여야 한다. 특히 기업은 인적, 물적 자원을 활용함에 있어 생산 활동의 표준화 및 단순화를 통해 제품, 서비스 생산에 소요되는 시간과 비용을 줄이고 생산성 및 유연성을 향상시켜야 한다. 그리고 이러한 모든 요소의 중심에 포괄적인 개념의 “생산 관리”가 있음을 인식하여야 한다.