인재육성의 중요성

인재란

(1) 전통적 개념

핵심인재에 대한 합의된 정의는 없으나, 과거의 문헌들에 나타난 핵심인재에 대한 인식들을 요약해 보면 다음과 같다. (Derr & Briscoe, 1998)

1 동료들보다 빨리 승진하고, 역할도 신속히 변화하는 인재

2 최고경영층, 인적자원 전문가 및 경영위원회에 의해 경력이 주도 면밀하게 모니터 되고 있는 인재

3 소수의 관리자들이 매우 비밀스럽게 관리하는 명단에 포함된 인재

4 고속 경력 경로를 지속하기 위해 필요하다면 개인적인 희생도 감수할 의지와 스태미나를 갖 고 있으며, 회사가 신뢰할 만한 건강을 유지하는 인재

이러한 인식들에 내재하는 공통점은 장차 중요한 경영 직책을 맡게 되고, 궁극적으론 최고경영자의 직분을 맡을 잠재력을 갖춘 인재를 의미한다는 것이다.
(2)전통적 핵심인재 관리모형
(Derr, Jones & Tooey,1998; Bates,1994)
제 1단계: 후보자들을 확인하고, 그들의 동료들로부터 분리, 선발한 새로 선발된 핵심인재 풀 형성- 엘리트 대학 출신자 및 공식/비공식적으로 고 (高)성과자라고 지목되거나, 동…(생략)

(1) 인적자원개발의 개념

(2) 인적자원개발의 역사적 변천과정