인재육성의 중요성

인재란 (1) 전통적 개념 핵심인재에 대한 합의된 정의는 없으나, 과거의 문헌들에 나타난 핵심인재에 대한 인식들을 요약해 보면 다음과 같다. (Derr & Briscoe, 1998) 1 동료들보다 빨리 승진하고, 역할도 신속히 변화하는 인재 2 최고경영층, 인적자원 전문가 및 경영위원회에 의해 경력이 주도 면밀하게 모니터 되고 있는 인재 3 소수의 관리자들이 매우 비밀스럽게 관리하는 명단에 포함된 인재 4 고속 경력 경로를 지속하기 위해 필요하다면 개인적인 희생도 감수할 의지와 스태미나를 갖 고 있으며, 회사가 신뢰할 만한 건강을 유지하는 인재 이러한 인식들에 내재하는 공통점은 장차 중요한 경영 직책을 맡게 되고, 궁극적으론 최고경영자의 직분을 맡을 잠재력을 갖춘 인재를 의미한다는 것이다. (2)전통적 핵심인재 관리모형 (Derr, Jones & Tooey,1998; Bates,1994) 제 1단계: 후보자들을 확인하고, 그들의 동료들로부터 분리, 선발한 새로 선발된 핵심인재 풀 형성- 엘리트 대학 출신자 및 공식/비공식적으로 고 (高)성과자라고 지목되거나, 동 료로부터 구분이 되는 3~8년 경력의 미래를 위해 육성을 해 볼 만한 인재 후보자 구분 제 2단계: 처음 몇 명 보직을 성공적으로 수행하고, 미래의 리더 감으로 확고한 위치를 점하는 인물에 대한 훈련/ 개발. 흔히 `Comers`로 불리며 10~15년간에 걸쳐 중요 보직을 거친 인재들이 중심이 된 핵심 인재군 형성 제 3단계: 기업이 육성하는 후계자, 중요한 리더십 직책을 맡길 원하고, 그것을 위해 어떤 희생 도 각오하고 있고, 높은 수준의 리더로서의 자질을 보유한 정예 핵심인재를 중심으 로 한 최고경영자 후계자 양성 인재육성의 필요성 (1) 인…
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