나이키의 조직구조

-자체적으로 제품을 생산하지 않고 동남아 등지로 아웃소싱을 하지만 브랜드만은 본사 브랜드 전담조직에서 전 세계적으로 브랜드 사용에 대한 동일한 지침을 통해 브랜드 관리(문제점-기업 내 여러 사업본부에서 다양한 제품을 판매하고 있을 때 대부분 전체적으로 브랜드 체계를 고려하기보다는 해당 제품의 판매를 위한 임시방편적인 전략에 치중하여 브랜드가 관리되고 있다는 현실.-->브랜드 위치를 진단하고 평가하는 시스템. 데이터베이스의 구축 정도가 더 조사해야할 부분) -현재 세계 55개 국가에 위치한 하도급 공장에 고용된 노동자 수는 약 50만 명 인도네시아에 위치한 나이키 하도급 업체의 생산 공장에 고용된 노동자들이 언어폭력이나 성폭력으로 고통 받고 있다는 것으로 최근 발표된 보고서에 나타났다. 폭력 외에도 초과근무, 열악한 의료 환경에 노출된 것으로 밝혀져 나이키가 최근 신랄한 비판을 받고 있다.-->나이키의 자체적인 규율을 따르지 않는 문제의 하도급업체들에 대해 제품 생산을 맡기지 않겠다고 발표. 캄보디아의 한 하도급업체 공장에서 나이키 제품을 만드는데 어린이를 고용했다는 보도를 접한 후 이 업체와 계약을 중단. 독점기관에 의한 감시를 실시. 각 지역의 인력자원을 통해 고용주와 노동자에 대한 교육을 실시할 예정