국제경영 사례발표 - 로만손

1. 선정이유 저번 학기에 마케팅수업을 너무 흥미롭게 들어서 이번에 국제경영을 듣고싶었는데 그런 마음이 통했는지 3 학년인데 운 좋게 들을 수 있게 되었습니다. 교수님의 수업을 한번 들어봤기에 이번에도 사례발표가 있을 것이라는 생각을 했습니다. 팀원들이 다양한 기업사례를 제시했지만 저의 팀원들의 토의결과 로만손이 국제경영 사례로 가장 적합하다는 생각해 선정하게 되었습니다.. 선정이유를 저희가 찾을 자료를 토대로 보다 구체적으로 말씀드리면.. ◈해외시장에서 먼저 알려졌다.. (우리의 생각) 88년 설립한 로만손은 기업설립 당시 이미 국내의 시계시장은 오리엔트 등의 대기업들이 Market Share의 상당부분을 점유하고 있어서 규모가 적은 로만손이 생존하기에는 너무 힘든 상황이었습니다. 생존방법으로 로만손의 선택은 해외시장진출이었는데 자본의 부족&인지도 부족으로 자사브랜드가 아닌 다른회사의 브랜드를 달고 수출하는 OEM방식으로 해외시장에 진출하여 회사가 성장하던 중 바이오의 무리한 요구&일방적인 계약철회 등을 겪으면서 OEM방식의 한계를 느꼈다. 더 이상 OEM방식으로 기업이 커나가기에는 무리가 있다고 판단하여 자사브랜드를 개발하는 도박을 하게되었으나, 모든 사람들이 무리라고 하였던 도박은 결국 성공하였고 로만손이 규모는 작지만 세계에서 683억의 브랜드 가치를 갖는 내실있는 기업이 되었다. ◈참고자료(논문) 국내시장이 개방되기 전 대부분의 국내 업체들은 정부의 보호정책 아래에서 브랜드의 중요성은 도외시 한 채 수익성을 높이기 위해 생산 위주의 전략에만 치중해왔다. 그러나 선진국의 수입개방 압력과 정부의 수입 자유화 정책으로 시장이 개방됨에 따라 국내시장에서는 해외 유명 브랜드들이 진출하여 빠른 속도로 국내 시장을 잠식하였다. 심지어 일부 품목의 경우에는 외국 브랜드가 아니면 소비자들이 외면하는 것이 오늘의 현실이다. 해외시장에서는 수출의 성장률이 1990년대에 들어와 크게 둔화되었는데, …
해외시장에서는 수출…