“채찍효과“

공급사슬내 수요변동의 단계적 증폭현상을 의미하는 채찍효과는 최근 SCM에서의 중요성이 부각되며 새롭게 조명받고 있다. 제품에 대한 최종 소비자의 수요는 그 변동폭이 크지 않다. 그러나 소매상, 도매상, 완제품 제조업자, 부품 제조업자 등 공급사슬을 거슬러 올라갈수록 변동폭이 크게 확대되는 현상이 발생한다. 이처럼 공급사슬에서 최종 소비자로부터 멀어질수록 수요와 재고의 불안정성이 확대되는 현상을 채찍효과(Bullwhip Effect)라 한다. 이같은 이름이 붙여진 이유는 수요변동의 단계적 증폭 현상이 마치 긴 채찍을 휘두를 때 손잡이 부문에 작은 힘만 가해도 끝 부분에서는 큰 파동이 생기는 것과 유사한 패턴을 보이기 때문이다. 1971년부터 1995년까지의 미국 자동차 산업 및 자동차 장비 산업을 분석한 Anderson(1996)의 실증 분석은 채찍효과에 관한 흥미로운 자료를 제시하고 있다. 즉 25년간 GDP는 일반적으로 2~3%의 범위에서 변동했는데, 자동차 산업의 매출은 최대 25% 내에서 등락을 보였고, 장비 산업은 최대 75%나 변화했다 흥미로운 점은 매출, 즉 실제 수요보다 제품 주문의 변동폭이 훨씬 크다는 점이다. 장비 산업의 경우 주문은 매출보다 2배 이상 큰 폭으로 증가 또는 감소하는 모습을 보였다. 1.1.1.1.1.1. 채찍효과의 발생원인 공급사슬에서 채찍효과가 발생하는 원인은 무엇보다도 수요예측상의 문제점들 때문이다. 기업은 제품 수요예측, 생산규모 계획, 재고 조정 등 다양한 경영기획 활동에 있어 고객들의 제품 주문량을 중요한 정보로 활용한다. 그러나 제품 주문량은 현재의 실제 수요를 정확하게 반영한다고 말하기 힘들다. 주문은 미래의 예측 수요 및 안전 재고의 합이기 때문이다. 또한 대량 일괄 주문의 관행, 가격저점에서의 반등을 대비한 사재기 주문, 공급부족시 주문량 기준 배분 방식을 역이용한 허수 주문 등으로 인해 실제 수요와 주문량과의 괴리는 더욱 커지게 된다. 나아가 공급사슬에서의 정보지체와 배…
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