손자병법과 전략경영

1. 전쟁터와 중역회의실

손자병법은 중국 문헌상가장 오래된 군사 고전으로서, 중국 외의 다른 나라에도 그 이름이 널리 알려져 있으면 많은 사람들이 감탄을 금치 못하는 병서이다. 오늘날의 손자병법은 전 세계 주요 사관학교의 필수 교과서가 되었으며, 아무도 이의를 제기하지 않을 만큼 20세기 군사적 사고에 큰 영향력을 미쳤다. 적을 알고 나를 알면 백전백승이라는 마오쩌뚱의 유명한 말도 사실상 손자병법에서 인용한 것이다.
사업세계는 전쟁터와 다르지 않다. 실제 계획이 잘못 되면 사업이 망하고 자본도 일터도 잃게 된다. “중국에서 흔히 쓰이는 사업세계는 전쟁터와 같다”는 속담을 보아 사업간 전쟁간의 유사성은 높다. 이 책에서는 손자병법적 전략모형을 제시 하였다. 여섯 개의 주요 부문으로 구성되어 있으며, 이들은 연속적인 순서에 따라 제시되어 있다.

2. 상황평가

모든 전략적 의사결정의 첫째 단계는 상황평가 단계이다. 이는 전쟁을 하는 것이 바람직한가 그렇지 않은가를 평가하는 단계로서, 전쟁을 일으킬 것이냐 말 것이냐를 결정하기 전에 장수가 자신이 직면하고 있는 상황을 철저히 평가하는 단계이다. 최상의 전략은 구체적이고 치밀한 계획의 수립을 통해서만 가능하며 구체적이고 치밀한 계획수립의 원칙은 전쟁에서 뿐만 아니라 사업의 경영에도 적용된다. 성공한 많은 기업들은 일상적인 문제해결의 차원을 넘어서 전략계획을 수립하고 이에 기초한 주요 의사결정을 내리고 집중적으로 실행에 옮기고 있다. 그러면 전략적 계획은 어떻게 수립해야 하는가? 전략계획의 기준 또는 주요변수는 무엇일까? 손자병법은 바로 이 문제들을 상당히 포괄적으로 다루고 있다.