리더십

나의 리더십 성숙도의 객관적이고 정확한 평가를 위한 방법으로 설문지를 이용하여 결과를 산출해보며 다양한 피드백 결과를 조합하는 방법을 사용하였다. 조사의 항목으로는 관리자로서 갖추어야 할 능력을 객관적으로 평가해 볼 수 있는 내용으로 하였고 조사 대상으로는 저희 회사(경남환경) 직원 10명으로 하였으며 설문의 내용은 별지1을 참조하시기 바랍니다. 위의 설문을 통한 나의 리더십 성숙도 결과(별지2)를 보면 관리자로서 갖추어야할 10가지 질문에 대해 전체적으로 양호하다는 결과를 얻었다. 그중에서도 주목 할 만 한 나의 강점으로는 업무 처리에 대한 자신감과 사원들로 하여금 믿음감과 신뢰감을 준다는 것이다. 이는 처음 최고경영자의 자리에 오를 당시 실력은 있으나 인간됨됨이가 부족하고 인격 수련이 안 된 ‘독불장군’이 아닌 행동으로 모범을 보이고 나보다 남을 먼저 배려하는 자세로 부하직원들에게 힘을 실어주는 경영자, 부하직원들의 능력과 우수한 점을 발굴하며 관리해줄 수 있는 경영자, 그럼으로써 직원들로부터 신뢰를 받는 경영자이자 고객들이 선호하는 믿음직스러운 기업가가 되어야겠다는 생각에 대해서 잘 해오고 있다는 확신을 …
나의 리더십 성숙도의 객관적이고 정확한 평가를 위한 방법으로 설문지를 이용하여 결과를 산출해보며 다양한 피드백 결과를 조합하는 방법을 사용하였다. 조사의 항목으로는 관리자로서 갖추어야 할 능력을 객관적으로 평가해 볼 수 있는 내용으로 하였고 조사 대상으로는 저희 회사(경남환경) 직원 10명으로 하였으며 설문의 내용은 별지1을 참조하시기 바랍니다. 위의 설문을 통한 나의 리더십 성숙도 결과(별지2)를 보면 관리자로서 갖추어야할 1…