리더십

이 세명의 총수들은 비슷한 면도 가지고 있는 반면 저마다의 차이점 또한 가지고 있다. 우선 이건희와 안철수는 인간관계를 중시하는 종업원 중심적 리더(employee-centered leader)의 성격을 띄는 반면에 정몽구는 과업적인 리더(job-centered leader)의 성격을 띄고 있다. 그래서 정몽구는 그의 강한 과업적 정책 추진 때문에 유독 노조와의 마찰이 심한 편이다. 또한 정몽구는 그의 친인척과 핵심인력 중심의 의사결정, 개방적이지 못한 이사회 운영으로 아래 종업원들의 의사를 폭넓게 수용하지 못하는 단점을 가지고 있는 반면 이건희와 안철수는 아래 종업원들의 의견을 경청하고 정책을 펴나감에 있어 이를 적극적으로 반영하는 스타일이다. 안철수는 종업원들을 아랫사람이라고 생각해 본적이 없다고 할 정도로 회사 내에서의 넉넉한 수평적 관계를 중시하는 리더이다. 이건희 역시 인재를 중요시 하는 인력 중시 경영을 폈다. 그는 사람을 소흘히 하는 기업은 오래가지 못한다고 보았고 기술 발달이 자동화를 실현하고 첨단 컴퓨터가 시스템화를 불러온다 해도 일의 중심은 언제나 사람이라고 했다. 그만큼 그의 사람을 먼저 생각할 줄 아는 배려주도적인 모습을 엿볼 수 있다 하겠다. 또 다른 특징을 살펴보면 이건희는 사고가 유연하며 융통성이 있고 미래지향적인 리더이다. 그는 ‘기회는 스스로 준비하는 사람에게 주어지고 미래의 운명은 개척하는 사람에게 열리는 것’ 이라고 할만큼 미래의 불확실성에 대해 끊임없이 연구하고 사색하였다. 그는 생각을 참 많이 하는 것으로도 유명한데 한번 생각을 하면 하루를 넘게 사색한적도 있다고 하니참 놀랍지 아니할 수 없다. 안철수 또한 이런 사색적인 면…
또 다른 특징을 살펴보면 이건희는 사고가 유연하며 융통성이 있고 미래지향적인 리더이다. 그는 ‘기회는 스스로 준비하는 사람에게 주어지고 미래의 운명은 개척하는 사…