중소기업의 조직 및 인적자원관리

조직이론의 권위자인 첸들러는 “조직은 전략에 뒤따라야 한다.”고 말했다. 즉, 전략이 변하면 그 전략이행에 알맞은 조직으로 바꾸어야 한다는 말이다. 즉, 원가절감전략, 제품차별화전략, 전문화 전략에 필요한 조직구조는 각기 달라야 한다. 일반적으로 조직을 크게 나누면 기계적 조직과 유기적 조직으로 구분할 수 있다. 기계적 조직은 군대조직이나 공무원조직처럼 기계적인 조직을 말하고, 유기적 조직은 자유분방한 연구소의 조직과 같다고 할 수 있다. 그런데 혁신전략을 추구하는 기업은 조직구조가 유연해야 한다. 조직이 유연한 구조 속에서 새로운 아이디어가 창출되기 때문이다. 반면에 원가절감전략에서는 조직이 효율적이고 안정적이며 통제가 잘 되어야 하기 때문에 기계적 조직이 적당하다고 할 수 있다. 그러나 모방전략을 택하는 기업은 조직의 유연성과 효율성을 동시에 가지고 있어야 한다. 즉 현재의 활동에서는 원가를 절감해야 하고 새로운 제품을 만들 때에는 유연성이 있어야 하기 때문이다.

Ⅲ. 중소기업의 인적자원관리

1. 중소기업의 인적자원관리의 중요성
중소기업의 인적자원관리전략은 기업전략과 연계되어 수행되어져야 한다. 그…(생략)