면담제도를 통하여 커뮤니케이션을 활성화한 기업의 사례정리

이에 현 사장은 잔여 재산을 모두 정리, 노조를 통해 근로자들에게 전달하기에 이르렀 다. 개인적인 재산까지 근로자들과 나누고자 하는 경영주의 인간적 배려에 감동한 근로 자들은 노조를 중심으로 일치단결하였다. 그리하여 노조 위원장을 중심으로 또다시 구사 운동을 전개하였다.이러한 눈물겨운 구사운동에 대한 보답으로 대표이사 소유주식 30% 를 전 종업원에게 골고루 희사하여 이를 종업원 지주제로전환하게 하였으며 이를 계기 로 우리사주조합이 결성되게되었다. 회사가 어느정도 정상 궤도에 올라선 1985년 이후부 터는 근로자, 경영자가 각종 성과 배분제도를 도입, 실시하여 노사 화합의 기틀을 다져왔 다. 2.구체적인 제도화의 내용 현재 근로자 경영 참가 제도는 크게 3가지 형태로 나뉘어져 있다. (1)자본 참가 제도-우리사주조합 (2)이익 참가 제도-생산 장려금제, 특별 상여금제, 품질 우수상제 등 (3)의사 결정 참가 제도-노사협의회, 라전부흥위원회, R.C미팅, R.R2천팀, 제안제도, 경 영성과 보고회등