글로벌 전략의 수립

글로벌 전략 수립을 위한 다섯 가지 주요 사항

1) 자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가를 고려.

경쟁우위를 가져다주는 경영자원을 갖고 있어야만 함.

2) 글로벌 전략을 수립할 시 생산시설을 배치 장소 문제 고려.

생산 활동을 여러 단계로 구분하고 개별생산활동을 전 세계적으로 가장 잘 수행할
수 있는 국가로 재배치할 필요.

3) 구체적인 진입시장의 선택 중요.

다국적기업의 해외시장진출을 고려 시 먼저 자신의 핵심역량을 기준으로 하여
진출 후 해외자회사가 경쟁력을 가질 수 있는가 여부를 고려하여 진입시장 선택.

4) 개별생산활동을 국가별로 분산하기로 결정한 이후, 그 국가에 어떠한 형태로 진입

할 것인가를 결정하는 진입방법의 선택.
파트너 쉽, 합작투자, 신설법인, 기업인수합병 등 각 국의 경영환경과 전략적
필요성에 따라 진출전략 고려.

5) 시장 진출 후 전 세계에 퍼져 있는 자회사들에 대한 효과적 통제, 조정 전략 수립

분산된 생산 활동의 효과적 통제가 이루어지지 않을 시 좋은 경영성과는 기대하기
어려움.
2. 기업활동의 세계적인 배치
1) 핵심역량의 해외 이전
핵심역량- 1. 경쟁기업에 비해서 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 창출하는 기업의
능력
2. 기업이 갖고 있는 경영자원 중 경쟁자가 쉽게 모방할 수 없는 기업 특유
의 능력.
3. 글로벌 기업들이 전 세계적인 경쟁자에 비해서 비용 상에서의 경쟁우위
를 갖는 원인, 차별화 우위를 통해 가격프리미엄을 얻을 수 있는 원천.