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첫째, 판매 제휴 측면에서 볼 때, 보험회사는 방카슈랑스를 통해 은행 또는 타 금융회사의 기존 지점망을 판매채널로 이용함으로써 사업비를 절감 시킬 수 있다. 프랑스의 경우 방슈러의 판매수수료 및 경비는 수입보험료의 10% 미만인 반면, 기존 보험사의 판매수수료는 대부분 15%를 상회하는 것으로 나타났다.
둘째, 대형보험회사의 경우 은행 채널을 활용하여 상품별로 적합한 채널 전략을 펼칠 수 있다. 복잡한 상품은 기존의 전문설계사 채널(FP)을 활용하여 서비스의 질적 향상을 제고시키고, 단순한 상품은 은행채널을 사용하여 판매비용을 절감시키는 기회를 가질 수 있다.
셋째, 보험회사는 방카슈랑스로 인해 은행의 고객 정보를 활용하고 금융시장에서 역할을 증대 시킬 수 있다. 이런 이유 때문에, 은행보다는 오히려 보험회사가 방카슈랑스를 통해 얻는 이점이 큰 것으로 나타나고 있다.
넷째, 중소형 보험사의 경우, 은행과 전략적 제휴를 통해 은행의 브랜드와 인지도를 활용함으로써 경쟁에서 우위를 점할 수 있다.
참고문헌
<참고 문헌>
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· 방카슈랑스 전문 KB생명 첫발, 머니투데이, 2004.6.2<신문기사 스크랩>
· 국내 4대 시중은행, 방카슈랑스 시장 “평정”, 머니투데이, 2004.02.13
· 한국보험학회, ‘종합금융화시대의 보험산업 발전방향’, 2002.