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기업
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자료설명
기업에 대한 글입니다.
Chapter8Report
Chapter8Report
목차/차례
- 목차
- Ⅰ. 들어가며
- Ⅱ. 전략과 환경 (Strategy and Environment)
- Ⅱ-1. 핵심 역량의 원천(Sources of Core Competences)
- Ⅱ-2. 세계적 확장과 핵심역량(Global Expansion and Core Competences)
- Ⅱ-3. 전략의 4단계(Four Levels of Strategy)
- Ⅲ. 직능수준 전략(Functional-Level Strategy)
- Ⅲ-1. 비용절감이나 생산품을 차별화 하기 위한 전략들
- (Strategies to Lower Costs or Differentiate Products)
- Ⅲ-2. 직능전략과 구조(Functional-Level Strategy and Structure)
- Ⅲ-3. 직능전략과 문화(Functional-Level Strategy and Culture)
- Ⅳ. 사업수준 전략(Business-Level Strategy)
- Ⅳ-1.비용절감이나 생산품을 차별화 하기 위한 전략들
- (Strategies to Lower Costs or Differentiate Products)
- Ⅳ-2. 집중화 전략 (Focus Strategy)
- Ⅳ-3. 사업수준 전략과 구조(Business-Level Strategy and Structure)
- Ⅳ-4. 사업수준 전략과 문화(Business-Level Strategy and Culture)
- Ⅴ. 기업수준 전략 (Corporate-Level Strategy)
- Ⅴ-1. 수직적 통합(Vertical Integration)
- Ⅴ-2. 관련 다각화(Related Diversification)와
- 비 관련 다각화(Unrelated Diversification)
- Ⅴ-3. 기업수준 전략과 구조(Corporate-Level Strategy and Structure)
- Ⅴ-4. 기업수준 전략과 문화(Corporate-Level Strategy and Culture)
- Ⅵ. 국가들을 교차하는 구현전략(Implementing Strategy Across Countries)
- Ⅵ-1. 다수 국 현지 지향 전략의 구현
- (Implementing a Multidomestic Strategy)
- Ⅵ-2. 국제적 전략의 구현(Implementing International Strategy)
- Ⅵ-3. 세계적 전략의 구현(Implementing Global Strategy)
- Ⅵ-4. 초국적 전략의 구현(Implementing Transnational Strategy)
- Ⅶ. Summery
본문/내용
Ⅰ-2. 오늘날 기업에서 전략이라는 용어가 중요시되는 이유
- 기업은 정확히 규정된 사업활동의 단위와 성장방향을 필요로 한다.
- 기업목적 시스템의 설계만으로는 이 같은 필요는 충족되지 않는다.
- 기업이 순조롭게 이익을 올려서 성장해 나가기 위해서는 기업목적 외에 기업의 성장행동을 구체적으로 이끌어 나가기 위한 Rule로서의 전략이 필요하게 된다.
- 기업은 새로운 기회의 탐색과 창조에 즈음하여 기업목적 외에 주의의 집중을 하기 위해서 전략을 필요로 한다.
이러한 경영에 있어서의 전략은 최고경영자의 주된 책임이기는 하지만, 경영전략에 속하는 사항 모두를 최고 경영자만이 할 수 는 없고, 그들이 수립하는 기본전략이 기업이라고 하는 조직 속에서 확실히 그리고 능률적으로 수행될 수 있게 하기 위해서 목표와 정책에 계층이 있듯이 전략에도 계층(Hierarchy)이라는 개념이 동원된다. 이러한 전략에 있어서의 계층은 여러 학자들에 의해 일반적으로 2단계~4단계로 구분하고 있다. 우리의 Text에서도 4단계의 전략을 지향하고 있으나, 여기에서의 4번째 단계가 ‘국가를 초월하는(혹은 교차하는)’수준의 전략임을 인지해야할 필요가 있다고…
- 기업은 정확히 규정된 사업활동의 단위와 성장방향을 필요로 한다.
- 기업목적 시스템의 설계만으로는 이 같은 필요는 충족되지 않는다.
- 기업이 순조롭게 이익을 올려서 성장해 나가기 위해서는 기업목적 외에 기업의 성장행동을 구체적으로 이끌어 나가기 위한 Rule로서의 전략이 필요하게 된다.
- 기업은 새로운 기회의 탐색과 창조에 즈음하여 기업목적 외에 주의의 집중을 하기 위해서 전략을 필요로 한다.
이러한 경영에 있어서의 전략은 최고경영자의 주된 책임이기는 하지만, 경영전략에 속하는 사항 모두를 최고 경영자만이 할 수 는 없고, 그들이 수립하는 기본전략이 기업이라고 하는 조직 속에서 확실히 그리고 능률적으로 수행될 수 있게 하기 위해서 목표와 정책에 계층이 있듯이 전략에도 계층(Hierarchy)이라는 개념이 동원된다. 이러한 전략에 있어서의 계층은 여러 학자들에 의해 일반적으로 2단계~4단계로 구분하고 있다. 우리의 Text에서도 4단계의 전략을 지향하고 있으나, 여기에서의 4번째 단계가 ‘국가를 초월하는(혹은 교차하는)’수준의 전략임을 인지해야할 필요가 있다고…
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I D : maxh****** Date : 2015-09-25 FileNo : 16148703 |
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