신제품 개발의 성공 실패요인 분석

셋째, 신제품이 성공적일 수 있으려면 성장 잠재력이 커야 한다. 성장 잠재력이 큰 제품은 일반적으로 제품 수명주기 상의 성장기에 있는 제품들을 말하는데 마케터는 신제품의 진부화 속도, 전체 잠재시장의 크기 등을 모두 고려, 성장 잠재력을 판단해야 한다. 그러나 성장이 빠른 시장이라고 해서 무조건 신제품이 성공할 수 있는 것은 아니다. 넷째, 신제품이 시장에서 성공하려면 기업은 자신의 강점과 조화될 수 있는 제품을 개발해야 한다. IBM은 대형컴퓨터 시장에서는 선도기업이지만 워크스테이션 분야에서는 큰 성공을 거두지 못한 반면, 워크스테이션 기술에서 경쟁우위를 가진 DEC와 선마이크로시스템은 이와 관련된 신제품 개발을 통해 성공을 거둘 수 있었다. 따라서 독특한 기술을 가지고 기존제품과의 관련성이 높은 신제품을 출시하는 것이 가장 성공 가능성이 크다고 할 수 있다. 이외에도 신제품이 성공하려면 기업 내부적 조건들도 중요하다. 최고경영자의 지원, 신제품 개발과 관련된 기능부서들 사이의 원활한 의사소통, 신제품을 성공시키려는 강한 의지를 가진 임직원, 효과적인 신제품 개발 조직 등을 들 수 있다. 5. 성공적인 신제품 개발을 위한 전략 신제품 개발이 치열해지면서 기업들이 현장에서 느끼는 감정은 갈수록 그것이 어렵다는 사실이다. 소비자들이 기업의 신제품을 새로운 것으로 인정하지 않는 경향이 더 강해지고 있기 때문이다. 이러한 현상은 웬만한 연구소를 방불케 할 정도로 기업의 신제품 개발부서를 개발작업에 몰두하게 한다. 따라서 기업의 신제품 개발부서는 제품의 개발에도 더 많은 신경을 써야 하지만 신제품이 왜 시장에서 먹혀들지 않는지에 대해서도 철저한 조사를 실시해야 한다.